Definizione delle competenze di base per le piccole imprese

Definizione:

La competenza di base è essenzialmente ciò che un'azienda fa bene che lo distingue da altre imprese.

Ammetto che questa è una definizione di competenza di base molto generale. Tuttavia, è necessaria un'ampia definizione in quanto il termine si sposta in uso generale e viene applicato alle imprese di tutte le dimensioni. La definizione originale è stata applicata solo alle grandi imprese.

L'origine della competenza di base

Il concetto di competenza fondamentale è nato come approccio basato sulla risorsa sulla strategia aziendale; il concetto è stato introdotto per la prima volta da C. K.

Prahalad e Gary Hamel. In La competenza di base della Corporation (1990), esse descrivono la competenza di base come qualcosa che un'azienda può fare bene che soddisfa tre condizioni:

1. Fornisce vantaggi per i consumatori;
2. Non è facile per i concorrenti imitare;
3. Può essere esteso a molti prodotti e mercati.

Ovviamente, una definizione così rigorosa della competenza fondamentale esclude le piccole imprese, in quanto la maggior parte non sarebbe in grado di soddisfare la terza condizione.

Una definizione più inclusiva

Fortunatamente, nel tempo, il concetto di competenza di base si è evoluto. Tutte le definizioni, tuttavia, includono la nozione di vantaggio competitivo.

Una definizione più attuale della competenza di base sarebbe "capacità chiave o punti di forza che un'azienda ha sviluppato che le conferiscono un vantaggio competitivo rispetto ai suoi coetanei e contribuisce al suo successo a lungo termine". Le competenze di base sono difficili da duplicare per le imprese concorrenti.

Si noti che la parola "core" non indica singolarità; un'impresa può avere più di una competenza di base.

Esempi di imprese con forti competenze fondamentali

Walmart - Walmart è la più grande catena di grandi magazzini del mondo al dettaglio, con vendite globali di oltre 480 miliardi di dollari nel 2015. La società conta più di 11.000 negozi in tutto il mondo. Le competenze chiave di Walmart includono:

Potere di acquisto massiccio

• - Il mantra di Walmart è "prezzi bassi di tutti i giorni". Per agevolare questo, utilizza il suo potere d'acquisto mammutico per costringere costantemente i fornitori a ridurre i costi all'ingrosso. Gestione della catena di fornitura
• - Walmart eccelle in tutti gli aspetti della gestione della supply chain. Ha una vasta rete di centri di distribuzione e ha raffinato l'acquisizione, le operazioni, la distribuzione e l'integrazione in un sistema estremamente efficiente di gestione delle scorte, con conseguente migliore scorta dei prodotti nei negozi e minori costi (passati ai consumatori). Walmart è stato strumentale nello sviluppo del Codice Prodotto Universale (codice a barre) ed è stata la prima azienda a implementarla su base aziendale per raccogliere e analizzare dati da singoli negozi. Apple Inc. - Apple è la più grande azienda del mondo per capitalizzazione di mercato.Infatti, se Apple fosse un paese e la sua capitalizzazione di mercato è stata convertita in PIL, sarebbe il 20 ° paese più grande del mondo. Ha oltre 100.000 dipendenti in tutto il mondo e ha generato 233 miliardi di dollari di entrate nel 2015. Apple ha competenze fondamentali molto forti:

Innovation

• - Apple ha una lunga storia di sviluppo di prodotti tecnologici unici e innovativi, tra cui il computer Mac, l'iPod, iPhone, iPad, Apple TV e Apple Watch. I fondatori Apple Steve Jobs e Steve Wozniak hanno sviluppato la Apple 1 nel 1976 e hanno continuato a sviluppare Apple Macintosh e altri dispositivi tecnologici rivoluzionari. Anche quando non è la prima azienda a sviluppare un nuovo prodotto, è spesso quello che è in grado di prendere un nuovo prodotto, ingegnerlo in modo unico e renderlo un enorme successo commerciale (ad esempio, il rilascio del prodotto iPhone praticamente uccise le vendite di dispositivi Blackberry entro pochi anni). Riconoscimento di marca
• - i tifosi dei prodotti Apple tendono ad essere estremamente fedeli al marchio. Secondo uno studio di ricerca Morgan Stanley del 2014, l'iPhone di Apple ha un tasso di conservazione del marchio del 90% rispetto a Samsung, LG, ecc. Non è raro che i consumatori si allineano per ore o giorni per un nuovo iPhone o un'altra versione di Apple. Molti fan frenetici di Apple acquistano ogni nuovo rilascio dell'iPhone, anche se il loro modello attuale è meno di un anno. Apple ha la fedeltà al marchio che è l'invidia delle aziende ovunque. Marketing
• - Apple è un vincitore coerente di premi per eccellenza di marketing. La filosofia di marketing di Apple si rivolge intorno alla comprensione delle esigenze del cliente, concentrandosi sulla creazione di prodotti e dispositivi innovativi ma intuitivi che funzionano bene tra di loro e sottolineano costantemente il marchio. noto anche come:

Competenza di base, competenze fondamentali. Esempi:

Un business può avere tutti i diversi tipi di competenze chiave, come una competenza fondamentale nel marketing, nel servizio clienti o nelle risorse umane.