Politiche di Fraternizzazione della Guardia Costiera

Le politiche di fraternizzazione della Guardia Costiera degli Stati Uniti sono contenute nel capitolo 8 del Manuale del Personale della Guardia Costiera, COMDTINST 1000. 6A.

Politiche generali

La Guardia Costiera attira e mantiene persone altamente qualificate con valori comunemente condivisi di onore e rispetto. e devozione al dovere. Questi valori ancorano le nostre norme culturali e di servizio e servono come base comune per i nostri rapporti interpersonali all'interno della Guardia Costiera.

Interagiremo, comunichiamo e lavoriamo insieme come squadre per realizzare le nostre missioni. Infatti, il successo della missione dipende dalla coltivazione di rapporti positivi e professionali con il nostro personale. Un ambiente di reciproco rispetto e fiducia ispirano il lavoro di squadra, assicura un trattamento equo e concede ai membri del servizio l'opportunità di eccellere.

Le relazioni interpersonali professionali riconoscono sempre il rango militare e rafforzano il rispetto dell'autorità. I buoni capi comprendono il privilegio di mantenere il grado richiede l'esercizio di imparzialità e obiettività. Le relazioni interpersonali che sollevano anche una percezione di iniquità minano una buona leadership e una disciplina militare.

La Guardia Costiera si è basata sull'abitudine e sulla tradizione per stabilire i confini del comportamento appropriato nelle relazioni interpersonali. La corretta interazione sociale è incoraggiata a migliorare il morale dell'unità e l'esprit de corps. Il comportamento corretto tra anziani e juniores, in particolare tra gli ufficiali e il personale arruolato, migliora il lavoro di squadra e rafforza il rispetto dell'autorità.

Per tradizione e tradizione di lunga data, gli ufficiali commissionati, inclusi i mandanti, hanno responsabilità di leadership che si estendono attraverso il Servizio. Allo stesso modo, i capi funzionari inferiori (E-7 a E-9) hanno un ruolo di leadership distinto, in particolare nel loro comando assegnato. Entrambi forniscono la leadership non solo all'interno della catena diretta di comando, ma per un più ampio spettro del Servizio.

A causa di queste grandi responsabilità di leadership, le relazioni che coinvolgono ufficiali o capi funzionari minori meritano la massima attenzione.

Sostenere un ambiente professionale

La politica della Guardia Costiera è quella di sostenere un ambiente professionale di lavoro che promuove il rispetto reciproco tra tutto il personale e in cui le decisioni che influenzano il personale, in termini di aspetto e di attualità, si basano su principi di guida sani. I comandanti, gli ufficiali responsabili e le autorità di vigilanza dovrebbero fornire un ambiente che favorisca l'interazione positiva tra tutto il personale attraverso l'istruzione, la formazione delle relazioni umane e l'adesione ai valori fondamentali.

La politica della Guardia Costiera sulle relazioni interpersonali è stata creata per essere il più neutrale del genere possibile. Tuttavia, questo approccio può oscurare una questione importante: il principio fondamentale che le attività interpersonali che sono appropriate tra gli uomini o tra le donne sono altrettanto appropriate tra uomini e donne.L'interazione sociale positiva tra gli uomini si è rivelata vantaggiosa per gli individui e l'organizzazione in passato e alle donne dovrebbero essere offerti pari opportunità di partecipare a queste attività. Le donne non devono essere isolate o isolate da adeguate attività professionali e sociali se la guardia costiera approfitta della piena misura dei loro contributi.

Mentre le persone lavorano insieme, nascono diversi tipi di relazioni. Le relazioni professionali si sviluppano talvolta in rapporti personali. L'abitudine del servizio riconosce che le relazioni personali, a prescindere dal genere, sono accettabili se non in realtà o in apparenza:

1. mettono in pericolo l'imparzialità dei membri,
2. minano il rispetto dell'autorità inerente al grado o alla posizione di un membro,
3. provocano i membri che utilizzano in modo improprio il rapporto per guadagno personale o favoriscono, o
4. violano un articolo punitivo dell'UCMM.

La grande varietà delle relazioni interpersonali preclude la quotazione di ogni situazione specifica che i membri ei comandi possono incontrare. Mentre alcune situazioni sono chiaramente riconoscibili e le azioni appropriate sono facilmente identificabili, altre sono più complesse e non si prestano a soluzioni semplici.

La valutazione delle relazioni interpersonali richiede un giudizio sano da parte di tutto il personale. I fattori da prendere in considerazione per valutare la correttezza di una relazione includono:

1. la relazione organizzativa tra gli individui: se un membro può influenzare il personale di un altro o azioni disciplinari, assegnazioni, vantaggi o privilegi
2. il grado e lo stato degli individui: coetanei, ufficiali / arruolati, CPO / junior arruolati, supervisore / subordinato, militare / civile, istruttore / studente; e
3. il carattere del rapporto (per esempio, personale, romantico, coniugale).

(a) Rapporto personale: associazione non intima e non romantica tra due o più persone (dello stesso genere o meno), ad esempio la presenza occasionale in eventi ricreativi o di intrattenimento (film, giochi di pallone, concerti, ecc. ) oi pasti. (Non comporta comportamenti che violano l'UCMJ.)

(b) Relazione romantica: relazione sessuale o amorosa tra i sessi. (Non comporta comportamenti che violano l'UCMJ.)

(c) Relazione inaccettabile: inadeguato e non consentito in base al criterio del servizio. Risoluzione normalmente amministrativa. La relazione deve essere terminata o altrimenti risolta una volta riconosciuta.

(d) Rapporto vietato: Viola l'UCMJ. La risoluzione può essere amministrativa, punitiva o entrambe come le circostanze giustificano.

La politica di relazioni romantiche

Le relazioni attraversano linee di genere, possono svilupparsi in rapporti romantici e persino portare al matrimonio. Una relazione, compreso il matrimonio, non viola la politica del servizio, a meno che la relazione o il comportamento dei membri non rispettino gli standard stabiliti dalla presente sezione, gli standard di condotta fissati dal codice uniforme della giustizia militare (UCMJ) o da altri regolamenti.

I rapporti romantici tra i membri sono inaccettabili quando:

1. membri hanno una relazione di supervisore / subordinato (compresa la supervisione periodica della sezione duty o guardare il personale in piedi), o
2. membri sono assegnati alla stessa unità di piccole spiagge più di 60 membri), o
3. membri sono assegnati alla stessa taglierina, o
4. la relazione si manifesta nell'ambiente di lavoro in modo che ostacola l'efficace condotta dell'attività quotidiana.La natura delle operazioni e delle interazioni del personale sui tagliatori e sulle piccole unità costiere rende le relazioni romantiche tra i membri assegnati a tali unità l'equivalente dei rapporti nella catena di comando e quindi inaccettabili. Questa regola si applica indipendentemente dal grado, dal grado o dalla posizione. Questa regola si applica ai riservisti in uno stato attivo, anche in servizio.

I rapporti romantici tra i funzionari minori inferiori (E-7/8/9) e il personale minoritario (E-4 e sotto) sono inaccettabili.

La politica della Guardia Costiera vieta le seguenti relazioni o comportamenti, a prescindere dal rango, grado o posizione delle persone coinvolte:

1. Impegnarsi in comportamenti sessuali intimamente a bordo di qualsiasi nave della Guardia Costiera o in qualsiasi posto di lavoro controllato dalla Guardia Costiera.
2. Relazioni romantiche al di fuori del matrimonio tra ufficiali commissionati e personale arruolato. Ai fini del presente paragrafo, i cadetti dell'Accademia della Guardia costiera ei candidati ufficiali (sia OCS che ROCI) sono considerati ufficiali.
3. Relazioni personali e romantiche tra gli istruttori ai comandi di formazione e agli studenti.

I membri del servizio sposati con i membri del Servizio, o altrimenti strettamente connessi (ad esempio, genitore / figlio, fratelli e sorelle), devono mantenere il rispetto e il rispetto richiesti nei rapporti militari ufficiali tra di loro, mentre sono in servizio o in uniforme in pubblico. I membri sposati con membri o altrimenti strettamente connessi non saranno assegnati nella stessa catena di comando.

Rapporti accettabili e inaccettabili

Esempi di rapporti personali accettabili:

1. Due membri dell'equipaggio che vanno a un film occasionale, una cena, un concerto o un altro evento sociale.
2. I membri che giocano a jogging o partecipano a attività benessere o ricreative insieme.

Esempi di relazioni inaccettabili:

1. Supervisori e subordinati nell'attività privata insieme.
2. Supervisori e subordinati in una relazione romantica.

Esempi di condotta inaccettabile:

1. Supervisori e subordinati giocano insieme.
2. Membri che prestano o prestano denaro per utili o benefici di qualsiasi tipo.
3. Dare o ricevere doni, ad eccezione dei regali di valore nominale in occasioni speciali.
4. Cambiare i registri di servizio o gli orari di lavoro a vantaggio di uno o più membri in una relazione quando altri membri del comando non sono considerati la stessa considerazione.

Politiche di Fraternizzazione

La Fraternizzazione descrive il divieto penale di un certo comportamento tra gli ufficiali e il personale arruolato stabilito nel UCMJ. Le relazioni interpersonali tra il funzionario e il personale arruolato e la fraternizzazione non sono sinonimi. La fraternizzazione non si applica esclusivamente alle relazioni maschili e femminili, ma ad una gamma molto più ampia di condotta inappropriata. (Sebbene non sia un elenco esaustivo, vedere sopra) Gli elementi del reato di fraternizzazione specificati nel Manuale per le corti-marziali si trovano nella Parte 1 di questo articolo.

L'abitudine del Servizio accetta rapporti personali tra il funzionario e il personale arruolato, indipendentemente dal genere, se non violano le disposizioni sopra indicate.Le relazioni in conflitto con quelle disposizioni violano l'usanza del Servizio.

L'usanza del Servizio vieta relazioni romantiche al di fuori del matrimonio tra ufficiali e personale arruolato. Ciò include tali rapporti con i membri di altri servizi militari. Le relazioni romantiche ufficiali / arruolate minano il rispetto dell'autorità che è essenziale per la Guardia Costiera per compiere la sua missione militare.

L'abitudine del Servizio accetta i matrimoni ufficiale / arruolati che si verificano prima che l'ufficiale riceva una commissione. Il matrimonio legale tra un ufficiale e un membro di servizio arruolato non crea una presunzione di cattiva condotta o fraternizzazione. Tuttavia, la cattiva condotta, compresa la fraternizzazione, non è né scusata né mitigata dal successivo matrimonio.

Responsabilità per evitare relazioni inaccettabili

Tutto il personale è responsabile di evitare relazioni inaccettabili o proibite. La responsabilità primaria è il membro senior. Gli anziani in tutta la catena di comando prendono parte alle loro associazioni e assicurano che sostengano la catena di comando, buon ordine e disciplina.

I dipendenti che si trovano coinvolti o che contemplano relazioni inaccettabili dovrebbero segnalare la situazione e richiedere una risoluzione anticipata da un supervisore, un comandante, un funzionario, un consulente di comando o un cappellano della Guardia costiera. Qualsiasi potenziale conflitto con la politica della Guardia Costiera dovrebbe essere affrontato prontamente. I comandi sono tenuti ad aiutare i membri a comprendere i requisiti di politica della Guardia Costiera e risolvere i conflitti. Portare un rapporto inaccettabile all'attenzione del Comando precoce aumenta l'opportunità di una risoluzione positiva e positiva.

I regolamenti USCG addebitano specificatamente comandanti e ufficiali incaricati di responsabilità per la sicurezza, l'efficienza, la disciplina e il benessere del loro comando. Devono adottare misure tempestive e appropriate per risolvere un comportamento non conforme alle disposizioni di questa sezione.

Le relazioni interpersonali che coinvolgono il personale e gli studenti dell'Accademia e del Training Center sono particolarmente suscettibili di abusi da parte del senior member. Il Sovrintendente dell'Accademia e gli ufficiali comandanti dei comandi di formazione possono emanare direttive locali che restringono o vietano di più tali relazioni che ritengono appropriate. Il Sovrintendente dell'Accademia può emanare regolamenti supplementari che riguardano i rapporti del cadetto, anche quando i cadetti sono in situazioni di addestramento a bordo di altre unità della Guardia Costiera.

Risoluzione delle relazioni inaccettabili

Generale . Evitare relazioni personali inaccettabili è nel migliore interesse di tutti gli interessati. Le azioni di formazione, consulenza e amministrativa aiutano a prevenire rapporti personali inaccettabili oa minimizzare gli effetti negativi quando si sviluppano relazioni inaccettabili. È auspicabile una risoluzione rapida al livello più basso possibile.

Formazione . Evitare relazioni interpersonali inaccettabili e proibite richiede che il personale capisca chiaramente la politica della Guardia Costiera e la sua applicazione.Il programma di formazione unitaria è un forum ideale per realizzarlo. La formazione su "FRATERNIZATION AND RELATIONSHIPS INTERPERSONAL" si svolge in tutti i punti di adesione dell'ufficiale e degli iscritti e nei corsi di formazione residenziali (scuola di direzione, scuole "A" e "C"). La formazione in altre unità è fortemente incoraggiata.

Counseling . La consulenza precoce può spesso risolvere le potenziali preoccupazioni circa le caratteristiche di un rapporto e le azioni appropriate per assicurare che la relazione si sviluppi in modo conforme all'abitudine del servizio. Il consiglio può essere informale o più formale, compresa la documentazione scritta con commenti amministrativi (modulo CG-3307) o una lettera amministrativa di censura. Il counseling può includere un ordine diretto per terminare una relazione.

Riassegnazione del personale . I membri possono richiedere o un comando può raccomandare la riassegnazione di un membro coinvolto in una relazione discutibile. Tuttavia, la riassegnazione non è un'opzione preferita. La Guardia Costiera non è obbligata a riassegnare il personale a causa dei desideri dei membri o basata esclusivamente su una relazione. Quando la riassegnazione non è un'opzione, i membri possono essere indirizzati per terminare una relazione.

Le valutazioni . Quando i membri non rispondono in modo favorevole alla consulenza, i commenti e le segnalazioni in valutazioni ufficiali e arruolate potrebbero essere appropriate.

Altre azioni amministrative . Come giustificato, i comandi possono consigliare la separazione, la rimozione o il ritiro delle raccomandazioni di avanzamento, la nomina in un altro stato o le promozioni.

Azione disciplinare . Punizione non giudiziaria o corti-marziali possono rivolgersi a fraternizzazione o ad altre relazioni o comportamenti illegali o proibiti.