Articolo 4 del codice militare degli Stati Uniti d'America

Se divento prigioniero di guerra, continuerò a fiducia con i miei compagni prigionieri. Non darò alcuna informazione né partecipo ad alcuna azione che potrebbe essere dannosa per i miei compagni. Se sono anziano, prenderò il comando. Se no, obbedirò agli ordini legittimi di quelli che mi hanno nominato e li sostengo in ogni modo.

Le basi dell'articolo 4

L'articolo 4 del codice militare militare (CoC) descrive come l'U.S. militare si aspetta che i suoi ufficiali ei membri arruolati si comportino come prigionieri di guerra (POW).

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I funzionari e gli ufficiali non utilizzati continuano a svolgere le proprie responsabilità ed esercitare la loro autorità in cattività.

L'informazione, o qualsiasi altra azione che pregiudica un POW, è dispregibile ed è espressamente vietata. I POW devono in particolare evitare di aiutare il nemico a identificare i POW che possano avere conoscenza di valore per il nemico e che possono essere fatti per subire interrogatori coercitivi.

La leadership forte è essenziale per disciplinare. Senza disciplina, l'organizzazione del campo, la resistenza e persino la sopravvivenza possono essere impossibili.

L'igiene personale, la cura dei campi e la cura dei malati e dei feriti sono indispensabili.

Dovunque si trova, i POW dovrebbero organizzare in maniera militare sotto l'alto potere militare che può essere presieduto. L'alti funzionari (se ufficiali o arruolati) nel campo POW o tra un gruppo di POW assumono il comando secondo il rango senza riguardo al servizio militare. Il POW senior non può sfuggire a quella responsabilità e responsabilità.

Quando prende il comando, l'alto funzionario informa gli altri POW e designa la catena di comando. Se l'anziano POW è incapacitato o altrimenti incapace di agire per qualsiasi motivo, il prossimo POW maggiore dovrà assumere il comando. Sarà fatto ogni sforzo per informare tutti i POW del campo (o gruppo) dei membri della catena di comando che li rappresenterà nel trattare le autorità nemiche.

La responsabilità dei subordinati di rispettare gli ordini legittimi di classificazione del personale militare americano rimane invariata nella prigionia.

U. La politica di S. sull'organizzazione del campo POW richiede che i soldati militari più alti assumano il comando. La Convenzione di Ginevra sui POW fornisce ulteriori indicazioni per il fatto che nei campi POW che contengono solo un personale arruolato viene eletto un rappresentante dei detenuti. I prigionieri dovrebbero capire che un tale rappresentante eletto è considerato dalla politica U. S. come solo un portavoce per l'alti POW. Il rappresentante dei detenuti non ha il comando, a meno che i prigionieri non eleggano il maggiore forze armate per essere il rappresentante dei detenuti. L'Alti Forze di Lotta dovrà assumere e trattenere un comando effettivo, se necessario.

Il mantenimento delle comunicazioni è uno dei modi più importanti che i POW aiutano a vicenda. La comunicazione rompe le barriere dell'isolamento che un nemico può tentare di costruire e contribuisce a rafforzare la volontà della POW di resistere. Ogni POW, immediatamente dopo la cattura, cercherà di mettere in contatto con i compagni di POW con qualsiasi mezzo disponibile e, successivamente, continuerà a comunicare e partecipare vigorosamente come parte dell'organizzazione POW.

Come per le altre disposizioni del CdB, il buon senso e le condizioni del campo POW determinano il modo in cui l'alto POW e gli altri POW organizzano la propria organizzazione e svolgono le loro responsabilità.

Che Personale militare ha bisogno di sapere sull'articolo 4

• Capire che la leadership e l'obbedienza a coloro che sono in comando sono essenziali per la disciplina necessaria per svolgere un'organizzazione riuscita contro lo sfruttamento di captor. Nelle situazioni di cattività che coinvolgono due o più prigionieri, il capo senior POW assume il comando; tutti gli altri devono obbedire agli ordini e rispettare le decisioni dell'avvocato generale anziano, a prescindere dalle differenze nelle affiliazioni del servizio militare. In caso contrario, l'indebolimento dell'organizzazione, l'abbassamento della resistenza e, dopo il rimpatrio, possono provocare un procedimento legale nel quadro del codice uniforme di giustizia militare (UCMJ).
• Capire che la fede, la fiducia e le lealtà dei gruppi individuali hanno un grande valore nella creazione e nel mantenimento di un'organizzazione efficace POW.
• Capire che un POW che volontariamente informa o collabora con il condannato è sleale agli Stati Uniti e ai suoi compagni di spada e, dopo il rimpatrio, è soggetto ad azioni disciplinari sotto l'UCMJ per tali azioni.
• Conoscere i principi di igiene, sanità, manutenzione sanitaria, pronto soccorso, condizionamento fisico e uso alimentare. Esso comprende il riconoscimento e l'autoterapia di emergenza delle malattie tipiche del POW per uso urgente di materiali primitivi e di sostanze disponibili (ad esempio, dentifricio, sale e carbone). Tale conoscenza esercita un'importante influenza sulla capacità di POW di resistere e di aiutare un'organizzazione efficace POW.
• Capire l'importanza e le procedure fondamentali per stabilire comunicazioni sicure tra individui separati e gruppi di POW tentativi di istituire e mantenere un'organizzazione efficace.
• Avere familiarità con le principali etnie (includendo demografia razziale), le caratteristiche culturali e nazionali del nemico che possono influenzare le relazioni POW-captor a scapito di singoli POW e dell'organizzazione POW.
• Capire che un informatore o un collaboratore dovrebbe essere isolato dalle informazioni sensibili sull'organizzazione POW, ma i membri dell'organizzazione POW devono continuamente incoraggiare e cercare di persuadere il collaboratore a cessare tali attività.
• Accogliendo un collaboratore pentito "tornare al passo" è generalmente un approccio organizzativo più efficace del POW che l'isolamento continuato, che può incoraggiare il collaboratore a continuare tale comportamento sleale.
• Capire che c'è una differenza significativa tra il collaboratore che deve essere convinto a tornare e il resistente che, solo dopo essere stato torturato fisicamente o mentalmente, rispetta una richiesta impropria di un cacciatore (come fornire informazioni o una dichiarazione di propaganda) . Il comportamento del collaboratore è repellente e non può essere sanzionato, mentre la resistenza dovrebbe essere aiutata a raccogliere forza e riprendere la resistenza.
• Capire che nelle situazioni in cui il personale militare e civile sono imprigionati insieme, i soldati militari più anziani dovrebbero fare ogni sforzo per convincere i prigionieri civili che il membro del servizio militare assumendo la direzione generale di comando di tutto il gruppo prigioniero, basato su esperienza e formazione specifica, è vantaggioso per l'intera comunità prigioniera.
• Capire la necessità e la meccanica di creare un'efficace organizzazione segreta in situazioni in cui il captor tenta di prevenire o frustrare un'organizzazione correttamente costituita.

Disposizioni speciali per personale medico e cappellani

Il personale medico non deve assumere il comando di personale non medico e i cappellani non assumono il comando sul personale militare di ogni ramo. Le norme del servizio militare che limitano l'ammissibilità di tali personale per il comando devono essere spiegate a tutto il personale a un livello di comprensione applicabile per escludere confusioni successive in un campo POW.

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