Le 7 tappe di avviamento e di esecuzione di un'impresa

Una piccola impresa attraversa varie fasi di sviluppo, affrontando diversi cicli per tutta la vita del business. Quello che si concentrerà oggi non può essere quello di domani, e le tue sfide cambieranno e richiederanno approcci diversi per avere successo. È necessario essere in grado di anticipare le sfide future e le fonti di finanziamento che sarà necessario per avere successo in ogni fase del ciclo di vita aziendale.

1. Seed Stage

La fase di seme del tuo ciclo di vita aziendale è quando la tua attività è solo un pensiero o un'idea.

Sfida: La maggior parte delle aziende di stage di semi dovrà superare la sfida dell'accettazione del mercato e perseguire un'occasione di nicchia. Non diffondere le risorse del denaro e del tempo troppo sottili.
Focus: In questa fase del business l'attenzione è quella di abbinare l'opportunità di business con le tue abilità, esperienza e passioni. Altri punti focali includono: decidere su una struttura di proprietà aziendale, trovare consulenti professionali e pianificazione aziendale.
Fonti di denaro: All'inizio del ciclo di vita aziendale, senza un mercato oi clienti comprovati, l'azienda si baserà su denaro da proprietari, amici e familiari. Altre fonti potenziali includono fornitori, clienti e sovvenzioni pubbliche.

2. Start-Up Stage

La tua attività ora esiste in termini giuridici. Prodotti o servizi sono in produzione e hai i tuoi primi clienti.

Sfida: Se la tua attività è in fase di avvio del ciclo di vita, è probabile che tu abbia sovrastimato le esigenze di denaro e il tempo di commercializzazione. La sfida principale è quella di non bruciare i piccoli soldi che hai. Devi imparare quali profitti necessiti ai tuoi clienti e fare un controllo di realtà per vedere se la tua attività è sulla buona strada.

Focus: Startup richiede la creazione di una base di clienti e di presenza di mercato con il monitoraggio e la conservazione del flusso di cassa.
Fonti di denaro: Proprietario, amici, familiari, fornitori, clienti o sovvenzioni.

3. Fase di crescita

I ricavi ei clienti aumentano con molte nuove opportunità e le emissioni. Pr ofits sono forti, ma la concorrenza sta affiorando.

Challenge: Le maggiori imprese di crescita delle sfide affrontano si occupano della serie costante di questioni che offrono più tempo e denaro. È necessaria una gestione efficace e un nuovo piano aziendale possibile. Imparare a formare e delegare per conquistare questa fase di sviluppo.
Focus: Le imprese nel ciclo di vita della crescita sono concentrate sull'esecuzione dell'attività in modo più formale per affrontare le vendite ei clienti più elevati. Devono essere istituiti sistemi di contabilità e di gestione migliori. Nuovi dipendenti dovranno essere assunti per affrontare l'afflusso di attività.
Fonti di denaro: Banche, profitti, partnership, sovvenzioni e opzioni di leasing.

4. Stadio consolidato

La tua attività è ormai maturata in un'azienda fiorente con un posto nel mercato e clienti fedeli. La crescita delle vendite non è esplosiva ma gestibile. La vita aziendale è diventata più routine.

Sfida: È troppo facile riposare sui vostri allori durante questa fase di vita; il mercato è implacabile e competitivo. Rimani concentrato sull'immagine più grande. Problemi come l'economia, i concorrenti o il cambiamento dei gusti dei clienti possono rapidamente terminare tutto quello che hai lavorato.
Focus: Una società di vita consolidata si concentrerà sul miglioramento e sulla produttività. Per competere in un mercato consolidato, richiederete migliori pratiche commerciali con l'automazione e l'outsourcing per migliorare la produttività.
Fonti di denaro: Utili, banche, investitori e governo.

5. Fase di espansione

Questa fase del ciclo di vita è caratterizzata da un nuovo periodo di crescita nei nuovi mercati e nei canali di distribuzione. Questa fase è spesso la scelta del piccolo imprenditore per guadagnare una quota di mercato più grande e trovare nuovi canali di profitto e profitto.

Sfida: Passare a nuovi mercati richiede pianificazione e ricerca. Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello delle aziende che completano l'esperienza e le capacità esistenti. Il passaggio in aree non correlate può essere disastroso.
Focus: Aggiungi nuovi prodotti o servizi ai mercati esistenti o espandere l'attività esistente in nuovi mercati e tipi di clienti.
Fonti di denaro: Joint ventures, banche, licenze, nuovi investitori e partner.

6. Declinazione

I cambiamenti nell'economia, nella società o nelle condizioni di mercato possono ridurre le vendite ei profitti.

Questo potrebbe rapidamente finire molte piccole aziende.

Sfida: le imprese in fase di declino del ciclo di vita saranno sfidate con la diminuzione delle vendite, dei profitti e del flusso di cassa negativo. Il problema più grande è quanto tempo l'azienda può sostenere un flusso di cassa negativo. Considerate se sia il momento di passare alla fase finale del ciclo di vita … uscire.
Focus: ricerca di nuove opportunità e di impresa. La riduzione dei costi e la ricerca di mezzi per sostenere il flusso di cassa sono vitali per la fase in declino.
Fonti di denaro: Fornitori, clienti, proprietari.

7. Exit Stage

Questa è la grande opportunità per la tua attività a fare soldi per tutto lo sforzo e gli anni di duro lavoro. O può significare chiudere l'attività.

Challenge: La vendita di un'impresa richiede la tua valutazione realistica. Può essere stato anni di duro lavoro per costruire l'azienda, ma pensare al valore reale nel mercato attuale. Se decidi di chiudere la tua attività, la sfida è affrontare gli aspetti finanziari e psicologici di una perdita di affari.
Focus: Ottenere una valutazione adeguata sulla tua azienda. Guarda le tue attività commerciali, la gestione e le barriere competitive per rendere la società più importante per l'acquirente. Impostare accordi legali di acquisto e vendita con un piano di transizione aziendale.
Fonti di denaro : Trova un partner per la valutazione del business.Consulta il tuo consulente finanziario e consulenti finanziari per la migliore strategia fiscale per vendere o chiudere l'attività.

Ogni fase del ciclo di vita aziendale non può verificarsi in ordine cronologico. Alcune aziende saranno "costruite per lanciare", andando rapidamente dall'avvio all'uscita. Altri sceglieranno di evitare l'espansione e rimanere nella fase stabilita.

Se la tua attività è un successo incandescente o un fallimento triste dipende dalla tua capacità di adattarsi ai suoi cambiamenti di vita. Ciò che si concentra e supera oggi cambierà in futuro. Comprendere dove il tuo business si inserisce nel ciclo di vita vi aiuterà a prevedere le sfide future e ad adottare le migliori decisioni aziendali.

Modificato da Alyssa Gregory