15 Suggerimenti per i nuovi manager

Essere promosso al manager per la prima volta è sia esilarante che impegnativo. Ci vogliono smarts per spostarsi sulla scala aziendale, ma passando al tuo nuovo ruolo significa masterizzare un nuovo set di abilità. Non importa quale tipo di attività o settore in cui lavori, questi quindici suggerimenti ti aiuteranno a navigare sulle acque gestionali.

1. Pronti prima di ottenere Promosso

Questo può sembrare controintuitivo (e in molti casi potrebbe essere troppo tardi), ma se sei sulla cima di spostarsi in alto allora sono le cose che puoi fare per prepararmi al tuo nuovo ruolo, compreso leggendo l'argomento, prendendo corsi e apprendendo dagli altri.

Se ti viene offerto una promozione e non sei preparato, potresti voler calci per non dissiparvi in ​​anticipo.

2. Riconoscere che è un nuovo lavoro

Anche se sei stato più probabile promosso in un dipartimento dove diciamo che sei stato il miglior ingegnere, non sei più un ingegnere; sei un manager che controlla gli ingegneri. Mentre non hai imparato a capire il tuo nuovo lavoro, hai un record di successo in quella zona, per cui concentrati sulla tua capacità di padroneggiare un lavoro.

3. Impara la Leadership Situazionale

Questa è un'abilità di leadership necessaria per qualsiasi manager. Fondamentalmente, la leadership situazionale è un modello per capire come gestire ogni dipendente, a seconda della direzione di cui hanno bisogno.

4. Ottenere di conoscere i dipendenti

Trascorrere del tempo con ogni dipendente e conoscere i propri lavori, obiettivi di carriera, punti di forza e debolezze, ama e non ama, ma non vi fermate. Se si conosce anche i nomi dei loro figli e degli animali domestici, dove vivono, e qualsiasi altra cosa importante per loro, costruirà un solido fondamento di fiducia.

5. Imparare e praticare l'ascolto attivo

Se dovessi scegliere un'unica competenza importante per il tuo successo come manager, sarebbe un'ascolto attivo, considerato l'abilità più importante da padroneggiare come leader.

6. Imparare a lasciare andare i dettagli

Focus sulla grande immagine e su cosa i tuoi dipendenti stanno realizzando su base giornaliera e se stanno rispettando i loro obiettivi.

Ricorda che non sei pagato per fare il tuo vecchio lavoro, perciò lasci le minuzie al tuo staff.

7. Sei un capo, non un amico

Uno degli errori più frequenti che i nuovi gestori fanno è che cercano di essere amici con i loro dipendenti. Questo è particolarmente duro quando si promuove i tuoi coetanei e ora gestisci amici che erano una volta coetanei. Ora sei in una posizione di potere e di autorità e sei amici con un dipendente e non un altro crea percezioni di pregiudizi e favoritismo. Puoi essere amici fuori dall'ufficio, ma mentre in ufficio, mantenere l'interazione professionale.

8. Non essere sorpreso se gli ex co-lavoratori abbiano alcuni "problemi"

I nuovi dirigenti sono spesso sconvolti per scoprire alcune delle prestazioni e dei problemi personali che il boss precedente aveva (discretamente) a che fare.Avrebbe potuto pensare che Donna era una divertente e ben conosciuta dipendente, ma ora sappiamo che Donna è una Diva e dovrai riprendere dove il tuo capo è partito e trattare con Donna la tua strada.

9. Imparare a affrontare problemi di prestazioni

Il tuo capo precedente potrebbe essere stato in grado di esaurire problemi di prestazioni inferiori sotto il tappeto. Parte del tuo nuovo lavoro imparerai un modo coerente ed efficace per affrontare i dipendenti che non si esauriscono fino allo standard.

10. Trattare ogni dipendente con rispetto

Potresti essere in una posizione superiore, ma non sei superiore a nessuno. Tutti meritano di essere trattati con dignità e rispetto e se si rinuncia a questo si finisce per perdere più del proprio rispetto di sé.

11. Utilizza le quattro parole magiche: "Cosa pensi? "

Questo è un preventivo preferito dal guru di gestione Tom Peters. Chiedere ai dipendenti per le loro idee è l'ultima visualizzazione del rispetto e li autorizza a risolvere i propri problemi.

12. Prestare attenzione alla nuova squadra

Mentre potresti essere il team leader della tua squadra, sei ora membro di una squadra nuova; il team di gestione del tuo manager. Gestire lateralmente è altrettanto importante quanto la gestione in alto e in basso.

13. Essere disponibili e essere visibili.

Più coinvolti e impegnati sei con la tua squadra, più sono motivati ​​che faranno un buon lavoro.

La gente piace essere una parte di qualcosa di più grande di loro e hanno anche bisogno di sapere che c'è un capitano al timone della nave.

14. Pianificazione di riunioni individuali e riunioni di gruppo

Dovete interfacciarsi con le persone in privato per vedere se ci sono problemi che non conoscete e per il tempo di incollaggio. Hai anche bisogno di tutti i membri del tuo team di interagire tra di loro.

15. Abbracciare il tuo ruolo come un leader

Il leader può (e dovrebbe) essere una straordinaria e gratificante responsabilità. Non si dovrebbe mai prenderlo leggermente o prenderlo per scontato.