La capacità di cambiare rapidamente è la chiave del tuo successo

Il mondo dei vostri concorrenti e dei clienti sta cambiando più velocemente ogni giorno? Se è così, non sei solo. Le organizzazioni impegnate nel successo continuano a riconoscere la necessità cruciale di agilità nella cultura e nell'ambiente di lavoro dell'organizzazione. Perché? Perché il cambiamento sta accelerando e diventa più impegnativo con ogni anno che passa.

Riconosci il bisogno di impiegare persone che presentano caratteristiche e caratteristiche agili.

Avete bisogno di strutture che incoraggino l'agilità e la connettività. Hai bisogno di spazi progettati in modo collaborativo in modo che i dipendenti siano incoraggiati a interagire frequentemente. Hai bisogno di trasparenza come organizzazione in modo che i tuoi dipendenti dispongano delle informazioni necessarie quando ne hanno bisogno per eseguire rapidamente compiti e obiettivi

L'agilità è la tua volontà di cambiare, la tua capacità di cambiare, e la fervorità che mostri quando ti adatta a cambiare: rapidamente; è fondamentale per il tuo futuro. Un articolo precedente identifica tre fattori importanti nella creazione di un posto di lavoro agile.

Questa intervista sulle caratteristiche di agilità di Brian McGowan, Direttore Generale & Servizi e soluzioni globali di assistenza sanitaria, Leader, presso ZRG Partners, LLC, dove ha completato centinaia di ricerche di successo dei dipendenti. Brian ritiene che la caratteristica professionale dell'agilità - un discente continuo, leader decisivo e pensatore strategico - definirà la leadership di prossima generazione nelle organizzazioni di oggi.

Nell'intervista, esplora la ricerca di dipendenti agili, sviluppando l'agilità nelle persone e come le organizzazioni possono diventare più agili.

Intervista a Brian McGowan

Susan Heathfield:

Perchè le caratteristiche professionali dell'agilità - un discente continuo, leader decisivo e pensatore strategico - definiranno la leadership di prossima generazione? Brian McGowan

In questo momento e per il futuro prevedibile, le più grandi esigenze di personale in tutte le industrie stanno evolvendo intorno alle innovazioni nei prodotti, nei sistemi di mercato e nella gestione della supply chain. Con l'invecchiamento dei Boom e l'aumento della tecnologia e della globalizzazione, è necessario un nuovo tipo di dirigente. Questo tipo di dirigente avrà l'agilità per imparare, la potenza intellettuale e l'immensa curiosità. Sarà uno studente di tutti i giorni, descritto come un individuo che non solo cerca opportunità di apprendimento, ma cerca in modo proattivo anche un modo migliore per condurre affari per il bene della sua azienda e dei propri dipendenti.

Heathfield:

Quali aspetti di attività oggi hanno portato all'agilità diventando un elemento necessario e definitivo per i dirigenti / dirigenti / manager? McGowan:

La legge di Moore - dal co-fondatore Intel Gordon Moore sul ritmo in cui crescono i progressi tecnologici e l'efficienza energetica - si estende ben oltre la tecnologia e la capacità dei chip.Nell'attuale ambiente globale competitivo, è quasi impossibile sostenere il vantaggio competitivo attraverso il prodotto o il servizio da solo. Il modo per vincere è attraverso la gente e l'innovazione. Per innovare, le organizzazioni richiedono pensatori agili, decisori e soluzioni di problemi.

La velocità al mercato e il miglioramento continuo non sono più aspiranti, ma una strategia critica per raggiungere i risultati desiderati.

Le piattaforme tecnologiche e di massa consentono che le informazioni scorrano liberamente e coloro che possono rapidamente ed efficacemente ingerire informazioni e dati in quanto disponibili e che siano abbastanza pensierosi e decisivi da agire sono leader per oggi e per il futuro.

Heathfield:

Quali sono le caratteristiche di un'organizzazione che ha una leadership agile? Al contrario, quali sono le implicazioni per un'organizzazione guidata da una squadra che manca di agilità? McGowan:

Le aziende che sono agili dimostrano caratteristiche di fiducia, empowerment, tolleranza ambiguità, persistenza, decisività e un apprezzamento generale per errori e miglioramenti. Essi sostengono anche un ambiente che incrocifica la gente e il pensiero tra le diverse discipline aziendali e le industrie. Viceversa, le organizzazioni che sono definite dalla gerarchia e dal processo da sola non possono agire abbastanza velocemente per sfruttare le opportunità e le necessità di mercato emergenti e in evoluzione e, di conseguenza, perdono la loro comprensione sui mercati che servono. Basta guardare alle aziende di marca come Polaroid e Kodak per esempi di una mancanza di agilità che impediva loro di andare in digitale abbastanza presto per mantenere la leadership del mercato.

Che cosa caratterizza un individuo con l'agilità?

Heathfield:

Quali sono le caratteristiche di un individuo che possiede l'agilità? McGowan: Gli individui che posseggono, e cosa più importante, dimostrano l'agilità sono coloro che:

sfruttano un appetito insaziabile per imparare,

• assumono problemi mission-critical,
• incoraggiano il rischio e
• di essere parte della soluzione attraverso la decisione e l'esecuzione.
• I leader agili sono coloro che sono disposti a esporre ed esplorare e ad adattarsi alle situazioni in evoluzione. L'apprendimento non può essere il punto finale, ma piuttosto il trampolino. L'applicazione dei concetti è la chiave dell'agilità e, a seguito di questa applicazione, l'apprendimento aggiuntivo diventa un risultato.

Heathfield:

Perché la caratteristica dell'agilità in un leader difficile da trovare? McGowan:

Storicamente, i leader di maggior successo sono stati coloro che sono stati in grado di attribuire un successo per giocare in sicurezza in America aziendale. Dimostrare un insieme adeguato di competenze morbide e acume politico più spesso pesato nella promozione rispetto alla capacità di fare realmente cose accadere. I premi individuali sono stati-e sono ancora legati al raggiungimento degli obiettivi lineari rispetto al pensiero innovativo e alle opportunità. Questo è l'ambiente in cui i leader di oggi crescevano professionalmente. Quindi trovare coloro che possiedono le caratteristiche di agilità spesso richiede di andare fuori dalla norma dove ci sono meno scelte.Forse sono stati mentorati da un altro leader agile, forse lo hanno capito, ma in generale, non ne sono molti.

Quando i leader e le organizzazioni sperimentano difficoltà economiche e incertezze politiche, i dirigenti lavorano in un luogo difensivo; troppo spaventato per prendere decisioni innovative o muove per paura delle conseguenze. Non c'è abbastanza chiarezza per fare movimenti calcolati e esperti. Con l'agilità arriva la fiducia di prendere decisioni difficili, ma di nuovo, quel tipo di dirigente è difficile da trovare.

Heathfield:

Come identificate le caratteristiche agili durante la revisione dei materiali applicativi? McGowan:

I curricula / CV sono i migliori veicoli di posizionamento del marchio per un individuo in quanto in ultima analisi un dirigente comunicherà ciò che crede importante e come si vede. Proprio come una strategia aziendale, un leader agile lo posizionerà in mente con l'immagine più grande, sartoriale il proprio curriculum al lavoro a portata di mano. Un reclutatore o intervistatore attento può sviluppare una grande comprensione di come questo individuo è stato influenzato, quale percorso di carriera hanno scelto, come hanno fatto un impatto e ciò che hanno compiuto. I dirigenti che evidenziano i problemi e le soluzioni che legano alcune delle caratteristiche menzionate in precedenza forniscono un attraente documento di discussione per iniziare un'intervista.

I dirigenti che condividono esempi specifici di comportamento e di esperienza sia in propensione che in varietà offrono le migliori possibilità di identificare l'agilità. Guarda la visione olistica del resume, non solo le posizioni specifiche, e puoi imparare molto.

Come un'organizzazione continua a sviluppare l'agilità

Heathfield:

Come possono i manager e i leader promuovere e riconoscere prestazioni agili dai dipendenti? McGowan:

Crea una cultura dell'esplorazione, dell'adattamento, dell'esecuzione, della presa di rischio e della creatività e guarda chi si adatta al compito. Potenziare i dipendenti a rischiare, sfidarli a superare le loro zone di comfort personali, creare progetti che consentano competenze e scambi multifunzionali. Aumenta il tuo livello di aspettativa, e quelli che hanno un'inclinazione per la leadership di livello prossimo si presentano. Heathfield:

Come può un'organizzazione promuovere processi di sviluppo professionale che creano agilità? McGowan:

I manager devono guidare per esempio. Molti dipendenti non capiranno la profondità e l'ampiezza delle competenze necessarie per essere un leader agile. Prenderà formazione e mentoring, percezione e intelletto. L'agilità è una struttura della mente tanto quanto una competenza. Identifica i leader, sia all'interno che all'esterno della tua organizzazione, che desideri che le tue squadre emulino. Poi, articola, in modo molto specifico, perché è così. Descrivere le caratteristiche che contano e implementare esercizi settimanali, se non giornalieri, e applicazioni per quei tratti da svolgere.

Heathfield: Come può un agile professionista sfruttare questo aspetto per avanzare in un'organizzazione?

McGowan:

Alla fine della giornata, si tratta di creare valore, vantaggio competitivo sostenibile e vincere sul mercato.Un leader agile non funziona dietro le quinte. Se si desidera condurre la carica - sia dal davanti, sia dalla parte centrale o posteriore del pacchetto - essere audaci nella tua espressione del pensiero innovativo, una migliore comprensione del business e la disponibilità a provare nuove cose.