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Questionario di lettore:
"Sto cercando il tuo punto di vista sulle tendenze della prospettiva dei datori di lavoro per rehire qualcuno che ha licenziato. Avete dei post o dettagli su questo argomento? "In particolare, sono i datori di lavoro preoccupati che ci sarebbe risentimento per la parte dei dipendenti, l'aspetto psicologico di esso? La politica interna con i dipendenti e come il datore di lavoro sarebbe stato "visto" a riprendere un dipendente licenziato?
Responsabilità delle risorse umane:
Non riesco a rehire qualcuno che ho licenziato. Questo perché seguo tutte le mie misure raccomandate prima di sparare un dipendente. Ciò significa che l'ex dipendente ha avuto ogni occasione per migliorare o cambiare: coaching manageriale, avvertimenti disciplinari e discussioni serie che includevano il responsabile delle risorse umane.
La gente non cambia molto. Se sei disposto a ignorare le ragioni per le quali hai sparato l'individuo in primo luogo, le stesse ragioni non andranno via ma il fuoco non è stato totalmente giustificato.
I lettori hanno risposto
Altri lettori hanno suggerito che la gente può cambiare se viene data una seconda opportunità e hanno anche sottolineato che un individuo può passare attraverso un tempo difficile vive, un divorzio, ad esempio.
Altri lettori hanno suggerito che un dipendente licenziato possa aver lavorato con successo al suo prossimo lavoro e cresciuto per saperne di più sulle sue necessità e capacità di contribuire. Altri hanno suggerito che più esperienza o un grado completato potrebbero influenzare la loro decisione di rehire la persona.
Inoltre, i miei lettori hanno citato scarse abilità e esperienza come un altro motivo per considerare la rehiring di un dipendente che avevi licenziato. Se hai difficoltà a riempire una posizione e saprai che l'ex dipendente può fare il lavoro, puoi dare una seconda possibilità. (Dovresti esaminare con il dipendente i fattori che hanno portato alla sua prima terminazione di lavoro e affermare che hai bisogno di prestazioni diverse.)
Rendicontazione di situazioni
A un certo livello è possibile esaminare le circostanze individuali del precedente non esecuzione della persona per determinare se qualcosa nella situazione è cambiato per il meglio. Guardando ogni dipendente licenziato che cerca di diventare il tuo dipendente di nuovo come un individuo e rendere le chiamate di giudizio, apre la tua azienda per eventuali reclami.
Una politica, che seguite costantemente, su quali tipi di rientro si consente, è altrettanto importante come trattare i dipendenti attuali in modo coerente.Altrimenti, puoi lasciare la tua azienda aperta alle accuse di discriminazione.
Questo è il motivo per cui molti datori di lavoro hanno politiche legate alla reintegrazione di un dipendente licenziato e ad altre considerazioni nel prendere una decisione di assunzione.
Reazione dei dipendenti
Per rispondere alla seconda parte della domanda del lettore, sì, ci sarà rabbia e risentimento e gli altri dipendenti metteranno in dubbio la decisione della direzione se reifichi qualcuno che hai licenziato.
Questi sono anche impiegati che hanno lavorato con la persona prima che sia stato licenziato.
A seconda di come l'individuo era verbale, il processo di terminazione potrebbe aver colpito tutti i collaboratori. I collaboratori potrebbero anche essere stati feriti dalla precedente mancata prestazione dell'individuo. Possono non essere disposti o pronti a prendere in considerazione nuovi fattori.
Ma per lo più, i motivi per cui hai licenziato la persona di solito non sono andati via. Capire che le leggi e altre considerazioni nella tua regione possono essere diverse.
Non sono a conoscenza di tendenze o di ricerca su questo argomento. Ma, salvo in circostanze estremamente insolite, non credo che i datori di lavoro dovrebbero rehire un dipendente che era stato precedentemente licenziato.
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