Modalità per incoraggiare il salario del dipendente

I dipendenti vogliono bilanciare il lavoro con il resto delle attività che desiderano perseguire nella vita. L'equilibrio del lavoro è particolarmente importante per i dipendenti millenari che sono abituati a cramare i loro giorni con diverse attività e ore di comunicazione elettronica.

I datori di lavoro non sono responsabili di fornire un salario di lavoro per i loro dipendenti, ma possono aiutare i dipendenti a cercare e mantenere il proprio equilibrio di lavoro.

Ottimamente, le decisioni, le politiche, i valori e le aspettative sul tuo posto di lavoro supportano i dipendenti nelle loro scelte di bilancio vita-lavoro.

Nel migliore dei casi, queste scelte di datore di lavoro aiutano a reclutare e mantenere i dipendenti superiori che cercate. Qui sono dieci fattori che controlli che incoraggiano o scoraggiano l'equilibrio tra lavoro e vita lavorativa.

• Offri un programma di lavoro flessibile. Un programma flessibile non significa che i dipendenti possono venire e andare a piacimento, una possibilità che riguarda i datori di lavoro. Una politica di pianificazione flessibile spiega cosa significa il datore di lavoro per ore flessibili.
  In molti luoghi di lavoro, i tempi di inizio e di fine flessibili sono facili da implementare. Orari flessibili più sofisticati come una settimana di lavoro di quattro giorni o il telelavoro richiedono una maggiore pianificazione, ma gli orari di lavoro flessibili sono una pietra angolare per il bilanciamento del lavoro.
  Il mio esempio preferito include una società di pubblicazione online di New York che consente ai dipendenti di telelavorare due giorni alla settimana. Con i dipendenti che vivono a Brooklyn, New Jersey e in tutti gli altri borghi, questa politica aziendale consente ai dipendenti di risparmiare centinaia di ore di commutazione e di spese. Inoltre consente loro di avere più tempo per tutte le esigenze della vita.

• Offri il tempo libero pagato (PTO) al posto del tradizionale congedo malato pagato, i giorni personali pagati e la vacanza a pagamento. Un approccio a tempo determinato (PTO) tratta i dipendenti come adulti capaci di prendere decisioni su come, quando e perché utilizzare il tempo pagato fornito dal datore di lavoro.
  In un sistema PTO, né i datori di lavoro né i dipendenti devono preoccuparsi di tenere conto di come è stato speso il tempo libero. Ciò elimina la confusione e la necessità di ulteriori politiche come la definizione di ciò che costituisce un giorno malato. Sì, mi rendo conto che ci sono dei punti di forza del PTO, ma non in termini di equilibrio del lavoro.
• Consentire solo un limitato spostamento del tempo pagato (PTO) in un altro anno solare. Se l'obiettivo del tempo retribuito è quello di incoraggiare i dipendenti a fare proprio questo - rendere controproducenti i tempi di spesa per i dipendenti per il tempo. Anche se i dipendenti vogliono donare il valore del loro tempo pagato a una carità oa un collaboratore che ha utilizzato il suo tempo per ragioni valide, queste azioni non incoraggiano l'equilibrio del lavoro e il bisogno di ringiovanimento dei dipendenti.
• I manager ei dirigenti devono modellare l'equilibrio del lavoro che vorrebbero incoraggiare ai propri dipendenti. Quando un gestore utilizza PTO per fare una vacanza, ma risponde all'email come se fosse in ufficio, questo invia un messaggio potente ai dipendenti per sapere se hanno bisogno di fare e-mail durante la vacanza. Le azioni dei leader senior sono ascoltate e osservate dai dipendenti. Quando un dirigente senior invita incontri non importanti quando è fuori ufficio, i dipendenti ricevono il messaggio. Colpisce le loro scelte personali per l'equilibrio del lavoro e della vita.
• Con i dipendenti collegati elettronicamente al posto di lavoro 24 ore al giorno, 7 giorni alla settimana, nell'ufficio o all'esterno, l'equilibrio del lavoro e della vita è una sfida. Impostare l'aspettativa, sul posto di lavoro, che quando un dipendente parte per vacanze, è bene inviare un'email che dice di essere in vacanza con accesso limitato all'email. Honora il PTO del dipendente senza contattarlo se non è veramente un'emergenza.
• Consentire ai dipendenti di prendere un congedo non retribuito come necessario per esigenze di ciclo di vita. I dipendenti hanno gravi eventi di cambiamento della vita, esigenze di emergenza familiare e desideri esplorare le opportunità di vita e di carriera. Mentre le 12 settimane richieste dal Family and Medical Leave Act (FMLA) e dal datore di lavoro lasciano le politiche esistenti prima di FMLA, coprono molti eventi, non sempre sono sufficienti. Ho conosciuto i datori di lavoro per consentire ai dipendenti di assegnare un non pagato assegno per attività e eventi come:
  - la nascita prematura di un bambino ospedalizzato per un periodo di tempo prolungato,
  
  - risolvere il patrimonio di un parente in un altro stato,
  - estendere il congedo di maternità per altri 4-8 settimane,
  - esplorare la migrazione verso una nuova posizione con un coniuge senza bruciare il ponte all'occupazione attuale,
  - frequentare la scuola a tempo pieno per completare lezioni disponibili solo durante il giorno e
  - frequentare la scuola di gradi online in un altro stato per quattro sessioni on-site necessarie due settimane per anno.
• sponsorizzare gli eventi ei dipendenti di un dipendente e delle famiglie per incoraggiare la creazione di team, amicizie tra i dipendenti e l'inclusione di famiglie in eventi di lavoro. Allo stesso tempo, pianificare alcuni degli eventi solo per adulti. Fornire babysitting all'evento o altrove, se incoraggerà la presenza dei dipendenti.
  Bowling, picnic, film all'aperto e falò, centri giochi, pattinaggio su ghiaccio, eventi sportivi come un gioco di baseball o di calcio, un giro in fieno e l'interazione con un evento di beneficenza preferita dalla società sono adatte a famiglie. (Su un lato, le relazioni che i dipendenti creano incoraggiano a rimanere con la tua azienda e nella tua regione.)
• Assumere i dipendenti a lavorare duramente, lavorare a lungo e fine settimana, ma non tutto il tempo. È bene aspettarsi che i dipendenti possano lavorare a lunghe e rigide ore durante la spinta per un rilascio tempestivo del prodotto, ad esempio, o ad una fiera. Ma i dipendenti non possono sostenere un livello straordinario di energia e lunghe ore di straordinario come costante attesa di lavoro.I dipendenti verranno esaminati, bruciati e / o lasciati se le lunghe ore e lo sforzo straordinario sono la norma. Non confondere l'impegno, l'impegno e la dedizione con le settimane di 60-70 ore.
• Permettere un certo cross-over delle esigenze della vita sul posto di lavoro e viceversa. Acquistando online in una vendita durante il lavoro è spesso attenuato dal dipendente che risponde alle e-mail a 10 p. m. Non si desidera incoraggiare i tuoi dipendenti a parlare con i propri figli durante il lavoro. Né volete incoraggiare i dipendenti a utilizzare il tempo online durante il giorno lavorativo per motivi personali.
  Ma è necessario riconoscere che per molti dipendenti particolarmente professionali la linea tra il tempo di lavoro e il tempo di vita non è più distinta. Vuoi preferire che il dipendente prenda una mezza giornata per fare il suo shopping di vacanza o trascorrere venti minuti facendo un acquisto rapido online? Oppure, vuoi che una mamma deve lasciare presto la maggior parte dei giorni per assicurarsi che i suoi figli tornino a casa dalla scuola?
  Vuoi veramente controllare se un dipendente sta inviando uno scherzo su Facebook o avidamente reclutando potenziali dipendenti per la tua posizione aperta? Puoi fidarvi dei dipendenti adulti per fare delle buone scelte. Deal con gli individui che non - individualmente.
• Offrite l'opportunità per i dipendenti di partecipare al lavoro o di lavorare a tempo parziale. I datori di lavoro tendono a credere che ogni lavoro sia un lavoro a tempo pieno, ma non tutti i lavori necessitano di un dipendente a tempo pieno. Prendi in considerazione il talento che sarebbe disponibile per l'organizzazione se hai assunto dipendenti per orari a orario ridotto.
  Con le due persone appropriate, la condivisione dei lavori può anche funzionare efficacemente per i dipendenti che si desidera mantenere mentre si avvia famiglie o scuole di casa, ad esempio.

I datori di lavoro e gli impiegati creativi penseranno a più modi in cui i datori di lavoro possono sostenere i dipendenti nella loro ricerca di equilibrio tra lavoro e vita. Inizia con queste dieci idee per fare un passo enorme per sostenere i tuoi dipendenti nei loro sforzi per partecipare pienamente a tutti gli aspetti del lavoro e della vita.