Vedere un esempio di un resume superiore

Quando un datore di lavoro riceve 100-200 riprese in risposta ad un posto di lavoro, il resume che cattura l'occhio deve distinguersi dalla folla. Questo campione di riprendere imposta un datore di lavoro standard bisogno di cercare e candidati devono emulare.

Quello che rende questo campione riprende così grande

• Questo campione di riprendere ha iniziato con un elenco di caratteristiche, tratti, competenze e abilità che corrispondevano esattamente ai requisiti che avevo dichiarato nel mio annuncio di lavoro. Questo candidato intelligente ha disegnato una linea che ha collegato le sue capacità e le mie esigenze. Il meno lavoro il datore di lavoro deve fare il meglio. Questo candidato lo capisce.

• Il candidato sta candidando a un lavoro di gestione operativa, perciò nota che le principali competenze e esperienze evidenziano la sezione Operations Management. Questo ti permette di capire rapidamente le qualifiche del candidato per la tua posizione.
• La storia del lavoro è chiaramente definita e non ho avuto dubbi sulla progressione della carriera del candidato. Non ci sono divari nell'occupazione. L'unica questione che il resume ha affrontato è il motivo per cui il candidato sta cercando una posizione a tempo pieno dopo aver consultato per alcuni anni.
• L'attività di ciascuna società che ha impiegato il candidato è descritto in modo che il potenziale datore di lavoro possa vedere la relazione con il proprio business.
• Il candidato capisce la potenza dello spettacolo, non dica. In ciascuna delle sue posizioni dimostra l'impatto della sua opera. Non ha semplicemente gestito una pianta. Ha "semplificato le scorte del 50% e aumentato il fatturato di inventario per 145%". Ha "migliorato le prestazioni di consegna dei clienti dal 78% al 96%, riducendo i tempi di consegna dell'80%".

- La sezione "risultati professionali" del resume si è distinta, non solo perché il candidato ha raggiunto successo nella sua carriera, ma perché i risultati conseguono così strettamente i propri obiettivi di carriera e le mie esigenze come datore di lavoro .

• La mia reazione alla sezione "Educazione / Sviluppo Professionale" del curriculum è stata la stessa. Gli investimenti educativi del candidato eco le sue scelte di carriera.

Conclusioni di riprendere il campione

Una parte del potere di questo curriculum di campione è che mette in evidenza le scelte avanzate di carriera del candidato. Ha servito in posizioni progressivamente più impegnative. Ha tenuto traccia degli impatti misurabili della sua performance sugli obiettivi aziendali. Ha ottenuto i gradi necessari per progredire nel suo campo. E ha frequentato corsi, seminari e formazione avanzata nei temi in cui afferma le competenze.

Inoltre, a questo punto della sua carriera, cerca di condividere la sua esperienza e raggiungere questo obiettivo sia attraverso la scrittura che il parlare. Sta cercando un'occupazione che sembra congruente con l'educazione, i contributi professionali e l'esperienza che egli afferma sul riprendere del campione.

Le sole debolezze del resume del campione sono che il candidato non menziona affiliazioni di associazioni professionali o contributi filantropici. Dice anche al potenziale datore di lavoro niente di personale di se stesso. Il datore di lavoro in cerca di dipendenti non vuole sapere di avere tre figli, ma il suo lavoro come leader di una squadra di March of Dimes o il suo hobby di golf presta la personalità all'applicazione del candidato.

Questo riprende le rocce per questi motivi. Come datore di lavoro o come cercatore di lavoro, questi campioni di riprendere i commenti ti aiuteranno a rivedere o creare un curriculum che si traduce in un candidato superiore.

Questo curriculum è presentato come un esempio di ripresa superiore con l'autorizzazione del suo proprietario.

Nome candidato

Indirizzo candidato, città, stato, codice postale

Telefono: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
E-mail: xxxxxx @ aol. com
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Gestione Operazioni

Un individuo orientato ai risultati, con più di dieci anni di esperienza progettuale di gestione produttiva. Lo stile di gestione sottolinea fortemente il lavoro di squadra, la creatività e il potere delle persone. Esperti in:

Implementazioni Lean Manufacturing

• Implementazioni per la produzione cellulare
• Processi di miglioramento continuo
• Fornitori e clienti Kanban Systems
• Eventi Kaizen
• Implementazione 5-S
• Sviluppo di sistemi di valutazione delle prestazioni
• Costruzione di team
• Mentoring / Coaching
• Esperienza professionale
• Consulente operativo e di gestione dei costi
• (2002-presente)
• Fornire servizi di gestione e consulenza ai clienti nei seguenti settori: produzione di manodopera, gestione del progetto e del programma, kaizen, metriche di performance, layout degli impianti, relazioni con i fornitori, accordi di fornitori, decisioni contro le decisioni di acquisto, modellazione dei costi e programmi di condivisione dei guadagni.

, Città, Stato (1988-2002) (Società leader di filtrazione, separazione e depurazione con oltre 1,5 miliardi di dollari di ricavi.)

Acquisti per Resale Business Unit Manager < 2002)

Responsabile per l'identificazione, lo sviluppo, la convalida e il successo continuo dei servizi di assemblaggio finale forniti su prodotti e prodotti aziendali acquistati e rivenduti sotto il nome della società. Sviluppato un fornitore locale per eliminare problemi di qualità e di consegna che hanno generato più di 200.000 dollari di risparmio durante i primi 7 mesi.
Esegui un'analisi di Make vs. Buy su una linea di prodotti esistente che ha portato la linea di prodotti che viene portata in casa per una maggiore flessibilità di produzione e risparmio di 150.000 dollari.

Sviluppato una strategia per creare partnership di fornitori preferenziali per servizi esterni con i leader del settore per consolidare i fornitori e aprire la porta a co-marketing e vendita degli accordi. Ha gestito un programma per trasferire strumenti di stampaggio ad iniezione di plastica di proprietà aziendale ad un fornitore preferito, con conseguente miglioramento della qualità e risparmio annuo di 700.000 dollari.

(1996-1998)

• Senior Manufacturing Manager, Plant Process
• (1993-2002)
• (1996-1998)
• Direttore Generale, Operazioni, 1996)

ha mantenuto posizioni sempre più responsabili come risultato di dimostrare un record di successo per la gestione di più aree funzionali e di fornire risultati per l'azienda attraverso la produzione di dispositivi medici e di laboratorio OEM in ambienti ISO 9001, EN 46000, FDA conformi alle camere pulite . Responsabilità per profitti, perdite e gestione per tutti i reparti responsabili della completa realizzazione degli ordini dei clienti, tra cui: Produzione, Ingegneria, Qualità, Pianificazione e pianificazione, Acquisti, Machine Shop, Deposito e Servizio Clienti.
Ha gestito un personale diretto di 8 persone con responsabilità per 180 dipendenti in 3 turni. Implementata la produzione magra, Toyota Production System, in un impianto di processo di 25 milioni di dollari e un impianto medico di 30 milioni di dollari.
Trasformato la metodologia di produzione da un sistema di spinta a un sistema di tiro utilizzando la produzione cellulare e implementato sistemi di inventario Kanban con fornitori e clienti che hanno: - le scorte semplificate del 50% e il fatturato aumentato dello 145%.

- Migliore prestazione di consegna dei clienti dal 78% al 96%, riducendo i tempi di consegna dell'80%.

• - Riduzione del rottame e dei rifiuti del 26% attraverso un processo di risoluzione dei problemi a cinque fasi incentrato sulle variabili chiave identificate da un'analisi Pareto delle cause root.
• - Risparmio della capacità delle piante riducendo il 74% dei parametri complessi attraverso la mappatura dei flussi di valore.
• - Lo spazio esistente di piante e attrezzature esistenti in loco per mezzo di iniziative Lean consentono un aumento del 50% delle vendite reali oltre a recuperare il 26% dello spazio di pavimentazione per nuove celle di produzione.
• - Coltivato e promosso un ambiente di team continuo di miglioramento per tutta la forza lavoro oraria in 2 impianti separati.
  - Ristrutturato il sistema di valutazione delle prestazioni e ha implementato un programma di ripartizione dei guadagni per il tracciamento delle prestazioni e dei premi agli obiettivi aziendali.
  ( 0)
  Contabile Senior Cost
  (1988-1990)
  Gestire il costo Dipartimento contabile, incluso l'assunzione, la formazione e la pianificazione del lavoro.
  Migliorate le efficienze attraverso l'implementazione di un lavoro standardizzato e un sistema di controllo dei costi integrato nel sistema MRP con conseguente riduzione del personale del reparto del 50%.
  Sviluppato un modello di costo basato sull'attività per l'assegnazione di sovrapprezzo per prodotto, consentendo di comprendere meglio i costi dei prodotti e di rendere i prezzi più competitivi.

ha analizzato il ROI e ha formulato raccomandazioni sulle richieste del progetto di capitali a diversi livelli di investimento. Rendiconti fiscali di proprietà preparati per più autorità fiscali evitando l'utilizzo di un servizio esterno.

Ha redatto e ha riportato risultati operativi alla direzione superiore che ha consentito di migliorare il processo decisionale. Corporation
, città, stato (1987-1988) (il più grande produttore mondiale di mobili imbottiti con oltre 2 miliardi di dollari di fatturato)

Accountant II

• > Funzioni di contabilità dei costi aziendali mantenuti. Preparare e riportare i risultati operativi alla direzione superiore.
• Risultati professionali
• Autore contributivo,
• Diventa Lean
• , Productivity Press.

Altoparlante, conferenza produttiva di produttività del Nord America. Pubblicato
Miglioramenti di classe mondiale con lean manufacturing

, in Solutions

rivista.

Presentato in

• formazione 5-S Training serie video, Productivity Press. Altoparlante, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
• Formazione / Sviluppo Professionale
• Bachelor of Business Administration Università Maggiore - Città, Stato Programma Esecutivo Produzione • Dirigente Programma Dirigenti Università Maggiore - Città, Stato Pianificazione strategica, Associazione americana di gestione
• L'arte e la scienza di Six Sigma Mappatura dei flussi di valore Processo statistico
• Istituto di gestione contabile, Montvale, New Jersey Controllo

Lean Enterprise Summit (3 anni)

Miglioramento continuo delle prestazioni
Gestione delle prestazioni e dello sviluppo dei dipendenti

Programma satellitare Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop < Costing e gestione basata sull'attività