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Poiché il piano finanziario presenta investimenti, crediti, crediti e debiti, è una delle parti più importanti di un piano aziendale. Senza questa sezione, il piano non riesce a dimostrare che l'azienda sarebbe un'attività vitale.
A volte confuso con il termine Business Plan, perché molte persone utilizzano queste due idee in modo intercambiabile, il piano finanziario è incentrato sull'attuale salute finanziaria del tuo negozio al dettaglio rispetto a un business plan che si concentra sulla vostra visione per un negozio al dettaglio.
Cosa includere:
Durante la scrittura del piano finanziario, assicurati di includere quanto segue:
Prospetti di flussi finanziari- Stato patrimoniale
- Rapporti di settore
- Indirizzo di tutti i rischi
- Il piano finanziario dovrebbe fornire fatti e cifre che illustrano quanto velocemente si prevede di crescere l'attività e come tale finanziamento sarà finanziato.
- Ripeti i fatti positivi nel riepilogo. Tieni presente che è fondamentale sostenere la parte finanziaria del piano industriale con una ricerca documentata. Assicurarsi che i numeri si aggiungano. Se la scrittura di un business plan per il finanziamento, tutte le ipotesi e le proiezioni sul flusso di cassa devono avere un senso al prestatore.
- Il tuo piano dovrebbe coprire un periodo di 5 anni. Mentre proiettare cinque anni fuori è sia scoraggiante e probabilmente inesatto dato lo stato attuale del retail, avendo questo in avanti di uno sguardo nel vostro negozio al dettaglio sarà un grande aiuto nella pianificazione. Serve anche come strumento o barometro del tuo successo al tuo piano.
Almeno tre anni di finanziamenti dovrebbero essere pianificati e proiettati. Trascorrete qui il tempo di qualità. Progetti anni quattro e cinque, ma utilizzare una semplice "crescita" curva (su entrambe le spese e le vendite) per prevedere. Ma nei primi tre anni, piano di stagionalità, cambiamenti nel clima economico, ecc. Quando ho usato i miei piani per i nostri negozi, sono andato giorno per giorno per i prossimi due anni. E 'stato incredibilmente tempo, ma ha fatto due cose per me.
In primo luogo, mi ha tenuto ben informato delle mie esigenze finanziarie per il business.È un errore comune utilizzare il P & L per eseguire il tuo negozio al dettaglio rispetto ad un'analisi del flusso di cassa. Il tuo conto economico (conto economico) non tiene conto dei tuoi debiti ogni mese. Così. è possibile avere un P & L che dice di essere redditizio, ma ancora uscire dal lavoro a causa di problemi di flusso di cassa.
In secondo luogo, mi ha dato uno strumento di misura per il mio negozio al dettaglio. Onestamente, quando si apre un negozio, è difficile sapere se sta facendo bene o no.
Il mio primo negozio ha avuto un P & L che ha detto che stavamo facendo bene, ma quando l'ho paragonato al mio Business Plan, siamo stati via d'uscita. Parte di ciò è dovuta alle condizioni di mercato, ma mi ha fatto studiare i numeri intensamente per cercare modelli e predittori di problemi.
Ogni anno, bloccatevi via per una giornata intera - non in negozio, ma una posizione segreta fuori sede per evitare distrazioni - e quindi aggiornare il tuo Business Plan. analizzare l'ultimo anno e regolare per gli anni a venire sempre estendere per mantenere una visione di 5 anni.
Ecco la parte più importante - il Piano Finanziario è una pratica di business in corso per il tuo successo. Mentre la pro-forma era tutta sulla previsione, il piano finanziario sta mostrando la storia e le tendenze recenti. Ho trascorso molto tempo ogni anno facendo i miei budget di vendita e proiezioni per il Financial Plan, spesso volte, bloccandomi via per il giorno per farlo.
Quello che prima era un progetto annuale per me divenne finalmente stagionale. In altre parole, esaminerò il mio piano finanziario e aggiustarlo ogni stagione. Il più accurato del mio piano, meglio è il mio business. Potrei controllare la mia apertura per acquistare, i miei markdowns. le mie spese di marketing e, soprattutto, il mio flusso di cassa, facendo adeguamenti nel mio piano per compensare le attuali tendenze positive o negative.
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