Scopri cosa rende un leader ispiratore alle persone

"Il coaching non è un grande mistero: è solo un duro lavoro, determinazione e ispirazione nel momento giusto". «La leadership si basa su una qualità spirituale, il potere di ispirare, il potere di ispirare gli altri a seguire». --Vince Lombardi Che cosa rende un leader ispiratore? La capacità di ispirare le persone a raggiungere grandi altezze di prestazioni e di successo è un'abilità che i leader hanno bisogno. - <->

Troppo pochi capi sono in grado di esporre le qualità che i dipendenti cercano più nella persona che pensano come loro leader. Sono queste qualità che i dipendenti scelgono di seguire.

Molti leader senior prevedono che i dipendenti li seguiranno a causa del loro titolo, della loro proprietà aziendale o del loro posto nella gerarchia dell'organizzazione. E, onestamente, molti dipendenti seguono un leader per queste ragioni. Ma ciò non significa che il leader ispiri il loro miglior lavoro, sostegno e contributo.

La passione, lo scopo, l'ascolto e il significato aiutano a rendere un leader ispiratore. Esporre queste qualità e caratteristiche è un must se volete ispirare il lavoro migliore dai tuoi dipendenti. Un leader ispiratore non solo dice ai dipendenti che è profondamente impegnato nell'esperienza del proprio cliente.

Il leader deve dimostrare questo impegno e la passione in ogni incontro, nella presentazione e nel modo in cui il leader gestisce e racconta ai dipendenti di affrontare i problemi del cliente.

Il comportamento del leader deve ispirare i dipendenti ad agire allo stesso modo.

La comunicazione, l'integrità, l'inclusione e la sensibilità alle esigenze dei dipendenti completano le qualità e le caratteristiche di un leader ispiratore. Nessuno è ispirato da un leader che la gente pensa non si preoccupa di loro.

La capacità di comunicare a questa persona la passione, lo scopo e il significato aiutano a stabilire la cultura ispiratrice della tua organizzazione.

I seguenti punti vi diranno come abilitare l'ispirazione e la motivazione nelle persone che conducete.

Come i leader insistono nell'ispirazione nelle persone che portano

La leadership ispiratrice si appassiona per la visione e la missione dell'organizzazione.

Lui o lei è anche in grado di condividere quella passione in un modo che consente anche agli altri di sentirsi appassionati. La passione condivisa spinge le organizzazioni a realizzare la loro missione e la loro visione.

La natura della visione e della missione è fondamentale per consentire agli altri di sentirsi come se il loro lavoro abbia uno scopo e un significato al di là dei compiti che svolgono ogni giorno. A volte i leader devono aiutare il loro personale a collegare i punti spiegando a questo tutto questo grande quadro. Comunicare regolarmente il quadro generale contribuirà a rafforzare il motivo per cui la tua organizzazione esiste.

Il leader ispiratore ascolta le persone della sua organizzazione. Non è sufficiente parlare con persone della tua passione. Per condividere il significato - una definizione favorita e significativa della comunicazione - è necessario consentire alle idee e ai pensieri del proprio personale di contribuire a formare la visione e la missione o, minimamente, gli obiettivi e il piano d'azione. Nessuno è mai al cento per cento che appoggia una direzione in cui non hanno alcuna parte nella formulazione.

Le persone devono vedere le loro idee incorporate o capire perché non lo sono.

Per sperimentare l'ispirazione, anche le persone devono sentirsi inclusi. L'inclusione va oltre il regno dell'ascolto e del feedback. Per una reale inclusione, le persone devono sentirsi intimamente connesse con le azioni e il processo che stanno portando al raggiungimento degli obiettivi o della decisione finale.

Una società cliente annullato un evento dipendente annuale a causa degli ordini dei clienti per il loro prodotto. Molte persone non piacevano la decisione, ma la società aveva coinvolto tutto il gruppo di gestione, i membri del comitato di attività e molti altri dipendenti nella discussione su come cancellare o riordinare l'evento.

L'inclusione ha portato a un compromesso che, pur non perfetto, ha ancora consentito una celebrazione e una spinta morale positiva, ma ha permesso all'azienda di soddisfare le esigenze dei clienti. Poiché i bisogni dei clienti sono fondamentali e i dipendenti hanno accettato, la decisione dell'azienda, fatta con l'input dei dipendenti, non ha inoltre dato loro nulla per spingere contro.

Importante per l'ispirazione è l'integrità della persona che conduce.

Sì, la visione e la passione sono importanti, ma i tuoi dipendenti devono fidarsi di te se vuoi che si sentano ispirati. Devono credere nella tua integrità e vedere che si svolgono nelle decisioni e nel trattamento dei clienti e dei dipendenti.

Devono credere in te. Il tuo

persona è altrettanto importante della direzione fornita. I dipendenti cercano una persona che racconta la verità, cerca di fare le cose giuste, vive una vita di principio e che fa del suo meglio. Fidati di questo. Le tue azioni giocano sul palco della tua organizzazione. E, il tuo personale fa boo e allegra e voto con i loro piedi e le loro azioni. Il tuo comportamento umano che ha congruità con il tuo parlare e recitare è sempre al centro della scena.

Infine, un leader ispiratore dà alle persone ciò che vogliono nelle sue capacità. (Non è possibile fornire un aumento della retribuzione senza una redditività aziendale, ad esempio, ma è assolutamente necessario condividere i premi se l'organizzazione sta facendo bene.) Il leader ispiratore comprende anche che, mentre il denaro è un motivatore, così sono lode, riconoscimento, ricompense, grazie e notando il contributo di un individuo ad un impegno di successo. Parlare direttamente ad un dipendente contribuente circa il valore che il loro lavoro fornisce per l'organizzazione è una fonte chiave di ispirazione per il destinatario. Le azioni che prendete ogni giorno al lavoro sono potenti oltre i vostri sogni più selvaggi. Assicurati che le tue azioni siano ispiratrici e richiamate il meglio dai tuoi dipendenti. Caratteristiche di un successo nello stile di leadership

Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Questi articoli si concentrano sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che sono fondamentali quando si desidera creare dei leader di successo. Scegliere di condurre

Essere la persona che altri scelgono di seguire.

Fornire una visione per il futuro.

Fornire ispirazione.

Rendere gli altri si sentono importanti e apprezzati.

• Vivi i tuoi valori. Comportarsi eticamente.
• I leader hanno impostato il ritmo attraverso le tue aspettative e l'esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Fornire opportunità per le persone a crescere, sia personalmente che professionalmente.
• Cura e agire con compassione.