Utilizzando l'approccio "PITA, PETA o pita"

Come leader, stai decidendo tutto il giorno. Ogni decisione porta il proprio insieme unico di circostanze - e ogni serie di circostanze non dovrebbero essere avvicinate con lo stesso approccio di leadership della boilerplate. Una chiave per una leadership di successo è quella di calibrare le tue azioni alla situazione a portata di mano.

Allora, quali strumenti hai per guidarvi nel giusto tipo di stile di leadership da utilizzare?

Se sei un leader militare, manager d'affari, allenatore o genitore, l'approccio "PITA, PETA o pita" può aiutare a informare il processo decisionale della leadership.

Cosa? Non hai mai sentito parlare dell'approccio "PITA, PETA, o pita"? Questo perché faccio ora adesso - letteralmente mentre sto scrivendo queste parole.

Ma questo non lo rende uno strumento meno efficace (in realtà, potrebbe). Okay, quindi lo sto facendo adesso, ma almeno è basato su anni della mia leadership nei militari e nel mondo delle imprese. E nella mia posizione di leadership più impegnativa - come un papà.

Quello che ho capito è che la maggior parte delle azioni chiave di leadership rientrano in una delle tre categorie - che può essere definita come PITA, PETA o pita. Comprendendo queste categorie, puoi decidere quale approccio da distribuire durante la prossima sfida di leadership.

Sei un PITA? Questo acronimo comune significa "dolore nel …" con la parola finale come sinonimo di "posteriore". Rima anche con "vetro" se questo ti aiuta a capirlo. Nel film "Steve Jobs", l'ingegnere Andy Hertzfeld chiede a Jobs se vuole che le persone non lo apprezzino.

La risposta dei lavori è che egli è indifferente a come le persone come lui.

L'approccio PITA può essere riassunto come, "Sono qui per guidare, non per vincere un concorso di popolarità. "I leader del PITA prendono le decisioni prendendo cura di ciò che la gente pensa a loro.

Un PITA non può essere chi sei nel tuo morbido, gooey all'interno - ma a volte potrebbe essere necessario essere uno.

La gente per il trattamento etico degli animali (PETA) è un'organizzazione globale sui diritti degli animali, talvolta conosciuta per i suoi metodi controversi. Se le pellicce di verniciatura a spruzzo o le celebrità pongono nudo in annunci anti-pelliccia - PETA non consente che le norme della convenzione sociale dettino come si ottiene il suo messaggio. PETA ritiene che "gli animali non sono i nostri a mangiare, indossare, sperimentare, utilizzare per intrattenimento o abusare in qualsiasi altro modo" e faranno quello che devono vivere con quella credenza. In qualità di leader, potrebbe essere necessario avere un messaggio che potrebbe essere controverso o impopolare.

C'è una sovrapposizione tra gli approcci PITA e PETA e la distinzione è che un leader PITA potrebbe prendere una decisione anche se potrebbe fare onde.Mentre un leader PETA farà una decisione perché fa onde.

Nella gestione, la differenza sarebbe: un'azienda dice ai suoi responsabili dipartimentali che hanno bisogno di ridurre il numero di capo di un singolo reparto da parte di un singolo dipendente. Mentre alcuni manager scelgono di tagliare il dipendente con la minima quantità di anzianità, un responsabile PITA taglierà il dipendente che non esegue le sue aspettative. E un responsabile di PETA taglierà l'impiegato più performante - per mettere tutti gli altri dipendenti a preavviso (l'avviso è che il responsabile PETA non considera un dipendente invincibile - che dovrebbe aumentare le prestazioni di tutti per paura).

E infine, pita. Certo, ho scelto "pita" perché è un omonimo di PITA e PETA. E, sì, la pita è un piatto soffice. Ma la metafora funziona. Perché il leader del pita utilizza competenze più morbide e cerca di essere un leader più nutriente. Il leader del pita è efficace nello sviluppo di ambienti collaborativi e di squadra ma il generale George S. Patton avrebbe sostenuto che una pita non avrebbe mai preso la Normandia.

Uno scenario che evidenzia le differenze tra PITA, PETA e pita sarebbe: Un pattuglia militare entra in una zona in cui è stato rilevato un agente nervoso. La pattuglia porta le loro maschere di gas nella zona e all'entrata, i loro sensori del nervo agente dicono che c'è una grande probabilità che l'agente nervoso sia disperso. Ma l'unico modo per sapere di sicuro è quello di avere un membro del pattuglia rimuovere la sua maschera per vedere se l'agente nervoso lo attacca.

Chi elenca il leader della pattuglia per rimuovere la sua maschera?

Il leader di PITA selezionerebbe il membro del team con i skillet meno utili (un fucilatore ridondato o un operatore radio - chiunque può trasportare una radio o un traduttore - potrebbe scaricare solo un'applicazione).

Il leader PETA seleziona il suo secondo comando.

Il leader del pita discute le sue opzioni con la sua pattuglia e poi disegna le paglie. E, alla fine, prende la propria maschera.

Come genitore, il PITA richiederà che un bambino finisca tutti i compiti prima di guardare la televisione. Il PETA darà ulteriori compiti a casa, non offra la televisione come opzione e poi dà compiti a casa supplementari. Il genitore di pita siede con un bambino per aiutare con i compiti a casa e gli spettacoli del DVR per il fine settimana.

Nella catena di approvvigionamento (si è imbattuto in un blog della catena di fornitura - controlla l'URL), è possibile affrontare la gestione dei rapporti con i fornitori utilizzando PITA, PETA o pita. Nella catena di approvvigionamento, il tuo obiettivo è quello di ottenere il tuo cliente quello che vogliono, quando lo vogliono e spendono il minor numero di soldi possibile. Puoi essere un PITA con i tuoi fornitori, richiedendo la consegna in tempo o un PETA per ridurre i costi o una pita per portare la collaborazione e la trasparenza alla tua catena di fornitura.

Tu, anch'io, puoi essere un leader efficace: sai solo quando essere PITA, PETA o pita.