Fattori chiave per il successo aziendale

Quando si tratta di ricerca sull'imprenditorialità, poche organizzazioni fanno di più rispetto alla Fondazione Kauffman. Per uno studio appena pubblicato denominato Creazione di un imprenditore di successo , Kauffman ha esaminato 549 società di fondatori di imprese di successo in industrie ad alta crescita per determinare i fattori che influenzano il successo o il fallimento delle startup. I fattori di successo chiave, si scopre, sono "esperienza di lavoro precedente, imparando da successi e fallimenti precedenti, un forte team di gestione e buona fortuna". Guardiamo i punti salienti uno alla volta.

1. "Quasi tutti i fondatori dell'azienda intervistati - 98 per cento - hanno classificato l'esperienza lavorativa precedente come un importante fattore di successo e il 58 per cento lo ha classificato come estremamente importante." ma è sorprendente (alcuni potrebbero dire allarmanti) quante persone iniziano le imprese senza alcuna esperienza precedente rilevante. Ho conosciuto persone che sono state licenziate dai loro posti di lavoro e si sono sentiti costretti all'imprenditorialità, e poi sono falliti perché non hanno avuto modelli per il successo. Questo non significa che le persone senza esperienza applicabile non dovrebbero diventare imprenditori. Semplicemente significa che hanno bisogno di capire il divario che devono compilare e che prendono seriamente la loro carenza.

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2. "Quaranta per cento ha citato le lezioni apprese dai fallimenti come estremamente importanti." C'è il Catch-22. Potresti dover fallire in affari prima che tu possa riuscire. Se non hai ancora iniziato un'attività, devi imparare a fallire senza risultati catastrofici.

Potrebbe significare sapere quando spostare le strategie o quando abbandonare un investimento. Un sacco di start-up in questi giorni sono solopreneuring imprese con un dipendente a tempo pieno, il proprietario. Ma è molto difficile giocare tutte le posizioni di una squadra. Sapere come esternalizzare e sviluppare un team virtuale è un'abilità critica se hai intenzione di costruire qualsiasi cosa che scala oltre quello che puoi fare da te.

Non importa quanto sia grande la tua idea, sarai intrinsecamente limitata se fai tutto da soli. Fin dall'inizio, trovare altre persone per fare cose che non dovete assolutamente fare. Trovare un assistente virtuale, estendere i telesales per qualificare i lead, ottenere l'ufficio del CPA a fare il tuo libro. Si concentra sulle cose che solo tu puoi fare - ottieni nuove vendite.

3. "Per il 73% degli imprenditori intervistati, la fortuna è stata un fattore importante per il successo". C'è verità all'addagine che alcune persone fanno la propria fortuna. C'è fortuna del biglietto di lotteria, poi c'è fortuna imprenditoriale. Chiedere a qualsiasi imprenditore di successo che cosa è stata la cosa più fortunata che mai accadesse a loro nel business che li ha permessi di avere successo. Ti garantisco che la "fortuna" è stata prodotta con un sacco di intenti.

4. "Le reti professionali sono state importanti per il successo delle loro attività attuali per il 73 per cento degli imprenditori, e per il 62 per cento lo stesso modo per le reti personali." Ancora nessun imprenditore è un'isola. La conoscenza delle persone è fondamentale. Quante persone hai raggiunto e cercato di aiutarti? Scopri come mettere in rete e estendere una mano agli altri. Guadagna crediti di karma e troverai molto più facile il percorso quando hai bisogno di una mano.

5. "Solo l'11 per cento degli imprenditori di prima volta ha ricevuto il capitale di rischio e il 9 per cento ha ricevuto un finanziamento privato / angelo, mentre il 68 per cento considerava importante la disponibilità di finanziamenti / capitali." Message: se pensi di avere un capitale privato formale (venture, angelo, equità privata), è probabile che tu sia sbagliato. Avrete probabilmente bisogno di finanziamenti da una buona banca vecchia, o con l'aiuto della SBA, o dai tuoi genitori, fratelli o altri. Come ti senti di chiedere alle persone, specialmente alle persone che conosci, per soldi?

6. "Identificando le barriere al successo imprenditoriale, il fattore più comunemente citato - dal 98 per cento degli intervistati - era la mancanza di volontà o capacità di assumere rischi". Conoscere un rischio calcolato da uno stupido è molto importante abilità. Quando si prepara ad assumere un rischio aziendale, sei tu il tipo che viene colto in quel momento con la tua sensazione di intestino e va per esso, la seconda ipoteca e tutto?

Oppure, studiate completamente la situazione, sbattete nei numeri, assicurati di aver pensato a tutto ciò che può essere anch'esso corretto e poi fare la tua mossa?

7. "Altre barriere … erano il tempo e gli sforzi richiesti (93 per cento), difficoltà di raccolta del capitale (91 per cento), capacità di gestione aziendale (89 per cento), conoscenza su come avviare un'impresa (84 per cento) la conoscenza del mercato (83 per cento) e le pressioni familiari / finanziarie per mantenere un lavoro tradizionale e stabile (73 per cento). " Wow, perché qualcuno inizia un'impresa? Anche persone di grande successo citano enormi ostacoli e difficoltà. Più motivo di credere, se tu vai all'imprenditore, che non c'è nient'altro che preferisci, fai che altro non puoi fare.