Intrapreneur o imprenditore: qual è la differenza?

Quando la crescita di una società comincia a diminuire, le riunioni del consiglio di amministrazione crescono sforzate e comincia il dito. I dirigenti gridano: "Abbiamo bisogno di una nuova strategia, dobbiamo assumere persone migliori, la nostra cultura è la colpa: il nostro compenso è sbagliato!" Il fondatore, se è ancora in giro, afferma tristemente: "Abbiamo più persone, risorse e soldi che mai, ma ora siamo così grandi che non possiamo neanche uscire dal nostro modo!"

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Imbarazzato, uno staff politicamente percepito serve un buzzword popolare. "Intrapreneurs! Quello che abbiamo bisogno è intrapreneurs!" L'esecutivo "hip" spiega che gli intraprendenti sono "imprenditori interni" che seguiranno l'esempio del loro fondatore.

L'intrapreneur, promette, farà male al malessere aziendale, rischio la sua carriera per far funzionare le cose e, è disposto a "fare la cosa giusta per servire il cliente". Come tutti guardano intorno alla stanza per questo potenziale salvatore di crescita, cosa vedono?

Gli occhi dei dirigenti attorno alla tavola reagiscono in tre modi diversi:

1. Gli occhi dei più manager guardano sperando che questa ultima idea muore prima di farli cambiare o prendere le probabilità.
2. Gli occhi del proprietario guardano in alto e fuori la finestra che ricorda i "buoni vecchi tempi" quando ha gestito un'azienda molto più piccola e focalizzata. All'epoca, tutti erano intraprendenti con "fuoco nel loro ventre".
3. Uno o forse due gruppi di occhi più giovani e più luminosi scintillano, esprimendo la speranza che il loro tempo è venuto a rompere le regole e la politica soffocanti aziendali che soffocano le opportunità che vedono ancora sentire non possono perseguire. Ottimisticamente, ma talvolta fatalmente, queste persone sfruttano il momento e si offrono volontariamente come "campioni" di questa nuova iniziativa aziendale.

Che cosa succede? La direzione sceglie un intrapreneur sperando che questo "campione" sia vittorioso. Se riuscito, questa persona diventerà il futuro leader dell'azienda?

D'altra parte, se ne andrà e diventerà imprenditore per il proprio rito? Troppo spesso, l'intrapreneur in erba è "battuto" in sottomissione da parte di, e "è costretto" a ricongiungersi al primo gruppo.

Nonostante la loro giustizia, perché non più intrapreneurs successo? Poiché nel fare ciò che è giusto, gli intraprendenti tengono uno specchio fino ai loro coetanei, costringendoli a confrontarsi con quello che essi e la loro società sono diventati. Proprio come un guerriero di mezza età che esercita dopo anni di compiacenza, quando una società stagnante cerca di trasformarsi in un'attività di crescita elevata, l'immagine non è molto bella.

Quando sei l'intraprendente, cosa devi fare? Dovresti accettare la sfida?

Se tu, l'intrapreneur, ti offriamo un'occasione così mutevole, consideri questo. Potresti avere la possibilità di portare la tua carriera a nuove altezze aiutando a guidare il futuro della tua azienda.Se ti viene chiesto di sviluppare un prodotto, un servizio, un canale o un'applicazione, farai il tuo marchio o sigillai il tuo destino? Se:

1. Scesi il momento?
2. Passare l'opportunità o, lasciare per diventare imprenditore?

Quando per cogliere il momento: Dovresti andare a farlo quando:

• Le persone aziendali e salariate non si sentono autorizzate a apportare le modifiche necessarie ma fate .
• Le tue persone orarie non collegano la qualità o la quantità del loro lavoro al successo della tua azienda o un aumento della loro retribuzione , ma fai .
• Nessuno nella tua azienda, inclusa la tua forza vendita, ha veramente dovuto vendere un'idea, un prodotto o un servizio per effettuare un pagamento ipotecario ma hai .
• Vedete che la tua organizzazione sta seguendo ma non puoi .

Dovresti passare all'opportunità (e forse diventare imprenditore) quando vedi:

• I tuoi proprietari sono motivati ​​più proteggendo la loro ricchezza di quelli creati.
• I tuoi proprietari sono minacciati, deboli e non vogliono veramente cambiare.
• Gli insiders che proteggono lo status quo controllano l'organizzazione.
• Il dolore dell'organizzazione che cambia è più grande del dolore dell'organizzazione che non cambia.

Entrepreneurs vs. Intrapreneurs

Facciamolo, quando sotto pressione di crescita, le organizzazioni di tutti i tipi guardano alle loro radici ei loro successi precedenti per le risposte. La crescita della crescita aziendale all'interno di un'organizzazione rappresenta spesso la sfida più difficile per un'organizzazione maturata.

Può riconquistare il suo spirito imprenditoriale e continuare a crescere nonostante la sua cultura matura?

Girando verso intraprende, la società spera che possa avere il meglio di entrambi i mondi. Può funzionare se i proprietari seguono i passaggi di cui sopra.

Intrapreneurs, per definizione, incarnano le stesse caratteristiche dell'imprenditore: convinzione, passione e guida. Quanto più l'intraprendente esprime, più la società è costretta a affrontare la propria efficacia. Se l'azienda supporta, il intrapreneur riesce. Quando l'organizzazione non è, l'intrapreneur di solito fallisce o lascia partire una nuova azienda.

Ogni lavoratore effettivo ha tratti intraprenevoli che possono o non possono culminare in una vita imprenditoriale. Chiedetevi quanto sei vicino a diventare imprenditore? La tua risposta ti aiuterà a decidere se dovresti restare o dovresti andare!

Andrew J. Birol della Birol Growth Consulting aiuta i proprietari a crescere le loro attività crescendo il loro uso migliore e più alto. Contattare Andy a 440-349-1970 o AndyBirol. com.