Come offrire Win-Win Perks a Millennials

Internet è sovraffollato da suggerimenti da parte di dirigenti e imprenditori affinché i loro luoghi di lavoro siano più amichevoli e più attraenti per le millenarie - e la maggior parte di questi suggerimenti prende forma di emozionante , i perks esotici come il cibo libero, la pulizia a secco fornita dall'azienda o la possibilità di portare animali domestici in ufficio.

Molti di questi articoli, tuttavia, sono scritti da persone che non hanno esperienza di gestione e offrono narratori imprecisi ("Imagine - ping pong al lavoro!") Senza il contesto appropriato per come tali vantaggi siano implementati e regolati.

Perché la natura umana è ciò che è, puoi perdonare un gestore per l'attuazione di un'idea semi-cotta, poi guardandoti in orrore poichè i giovani impiegati sfruttano le loro buone intenzioni.

Quando si capisce i desideri più pressanti di millennials, come dimostra i dati duri, saprete come si può personalizzare i perks per appellarsi a tali esigenze, senza lasciare che le cose vanno fuori mano.

Desiderio: Indipendenza finanziaria e stabilità

Perk: Bonuses and Raises

Contrariamente alla credenza popolare, il denaro non è della massima importanza per le millenni. Infatti, molte prove suggeriscono altrimenti. Tuttavia, secondo uno studio condotto dalla San Diego State University, è vero che le millenarie - sbocciate dagli effetti delle recessioni indietro e vicini ai genitori - sono

più motivati ​​dalle prospettive di indipendenza finanziaria e stabilità rispetto ai membri delle precedenti generazioni.

Purtroppo, questo ha portato ad un'impasi tra millenni e datori di lavoro, che hanno resistito alle stesse crisi finanziarie dei propri dipendenti.

I datori di lavoro hanno dovuto rallentare o arrestare aumenti salariali come conseguenza. La maggior parte delle aziende ha semplicemente pagato salariamente congelati.

Naturalmente, per cercare di stimolare i dipendenti, molti datori di lavoro si rivolgono a quello che sembra il prossimo passo logico: un modello di merito-paga, come il pagamento di venditori esclusivamente su commissione o offrendo bonus basati sulla performance.

La ricerca mostra, tuttavia, che tali modelli non sempre funzionano e talvolta scoraggiano effettivamente la produttività.

Nella ricerca di attirare lavoratori millenari, il singolo strumento finanziario più forte è uno stipendio competitivo. Nel cercare di conservarli, l'incentivo finanziario più efficace sta offrendo aumenti salariali legati a un piano chiaramente comunicato.

I lavoratori millenari vogliono trasparenza in materia finanziaria. Vogliono conoscere le regole, i premi e le insidie ​​di ciò che viene offerto a loro. Quindi fai loro un'offerta che non possono rifiutare e poi comunicano le implicazioni onestamente e in modo diretto.

Fai questo e non dovrai preoccuparti di modelli finali di valutazione delle prestazioni.Ancora meglio, i tuoi dipendenti non avranno alcuna capacità di gioco del sistema o di qualsiasi motivo.

Desiderio: lavoro / flessibilità di vita

Perk: giorni di vacanza, malattia, lutto e altro

Millennials desiderano un equilibrio tra lavoro e vita, che i modelli standard PTO semplicemente non sono sufficientemente robusti per comprendere . Sempre più, i dipendenti desiderano un modello che li consente, ad esempio, di completare il loro lavoro, quindi saltare fuori presto in un pomeriggio di giovedì per un appuntamento.

Non vogliono trascorrere una risorsa finita come

giorni personali o mettere in tempo in più in seguito solo per costituire un tempo arbitrario. I datori di lavoro di Overeager hanno tuttavia appreso che l'offerta di flessibilità in termini di time-off, come incoraggiata da alcuni esperti, può portare a conseguenze negative (anche se non quelle che ci si aspetterebbe).

L'obiettivo è che i dipendenti rientrino nel punto dolce. Per avere un equilibrio di lavoro / vita sufficiente per adattarsi alle circostanze in evoluzione, senza rimanere ambigua o aperta allo sfruttamento. Volete che i lavoratori siano abbastanza confortevoli per essere massimamente produttivi, senza sentirsi così rilassati che si rivolgono a scoraggiarsi. Volete anche che i dipendenti siano abbastanza produttivi per soddisfare gli obiettivi necessari, senza lasciarli così scricchiolati da metriche che porta alla combustione e agli effetti deleteri di stanchezza. Che cosa significa che è incaricato su di te come manager per valutare onestamente le esigenze del tuo business e rispondere alla domanda: "Che cosa conta di più? "Quali requisiti basati sul tempo sono fermi e che sono solo incidentali?

Quali obiettivi relativi all'uscita sono assolutamente critici e che sono solo secondari? Dopo aver valutato i tuoi obiettivi e le tue esigenze, personalizza il tuo programma PTO di conseguenza. Se non è fondamentale per i dipendenti salariati di rimanere in ufficio dopo che tutti i gadget vengono spediti, date loro l'opzione di partire non appena hanno finito il lavoro.

In qualsiasi momento, impostare criteri chiari, stabilire misure affidabili e comunicare in modo efficace.

Desiderio: Successo sul posto di lavoro

Perk:

Programmi di riconoscimento dei dipendenti Millennials desiderano un feedback - e non solo le revisioni delle prestazioni programmate, ma l'attenzione in tempo reale. Non è perché sono bisognosi o stanno spostando una strana ossessione freudiana: è semplicemente che vogliono imparare e crescere. Non richiedono lodi costanti, sufficienti informazioni per sapere come stanno facendo.

Analogamente, i millenni cercano il riconoscimento per andare oltre e oltre - altrimenti perché preoccuparsi di farlo? Molte aziende cercano di affrontare le richieste di riconoscimento dei dipendenti attraverso il vecchio standby fedele: il programma Employee of the Month. Ma l'esperienza dimostra che tali programmi fanno poco per raggiungere il loro obiettivo dichiarato di riconoscimento e ricompensa dei dipendenti.

Invece questi programmi diventano spesso una pratica perfunzione fatta esclusivamente di riti, soggetta a disprezzo e derisione e agendo come uno sforzo extra - soprattutto se i dipendenti percepiscono il criterio come poco chiari o si sentono esclusi per non essendo stato selezionato.
Quindi, invece di arbitrariamente individuare ed elevare i dipendenti sopra i loro coetanei, trovare i modi per integrare i risposte dei dipendenti nella pratica quotidiana - e non solo inviare i casi occasionali, che è una semplice abitudine a far scivolare. Andiamo per meccanismi reali, verificabili, difficili e crunchy che richiedono un lavoro supplementare da parte della gestione.

Crea un chiaro piano di ricompensa e riconoscimento con un criterio facilmente comunicato per l'eleggibilità e la conseguente ricompensa. Ad esempio, "Ecco la linea di base del tuo lavoro. Tuttavia, se si fa anche X, sarai riconosciuto come Y e ricompensato con Z. "

Desiderio: contributo sociale Perk: Coinvolgimento caritatevole Nello studio di San Diego State University menzionato in precedenza, positivamente rispetto ai membri delle generazioni precedenti ai desideri come "agire come leader nella mia comunità" e "contribuire alla società". "

Tuttavia, la maggior parte dei datori di lavoro, se hanno qualsiasi coinvolgimento caritatevole, limita tale coinvolgimento a qualcosa come tagliare un controllo fiscale motivo fiscale al rifugio locale per i senza tetto - e i lavoratori di trincea non hanno quasi alcuna consapevolezza o partecipazione a quel gesto.

Allora, perché non uccidere più uccelli con una sola pietra e pagare i dipendenti a volontariare il loro tempo per predisporre le carità locali e gli eventi? È un'ottima compagnia PR, una grande spinta alla felicità e alla salute dei dipendenti, ed è ancora fiscale deducibile.

Ancora meglio, consentendo ai dipendenti di presentare carità e eventi per l'approvazione manageriale, è possibile utilizzare buona volontà, aprire canali di comunicazione, coinvolgere i dipendenti nella loro comunità e anche farli pensare al rapporto tra la comunità e la missione della tua azienda .

Anche lo studio SDSU cita "avere forti amicizie" come uno dei più apprezzati desideri che le millenarie si trovano sul posto di lavoro.

Desiderio: Connessioni sociali

Perdita: Eventi, Workshop, Luncheons e Trips Field < I Millennials non solo vogliono girare accanto a un coglotto numerato in un cubicolo adiacente, vogliono rapporti con i loro colleghi.

Questo può andare fuori mano, tuttavia, quando le relazioni sul posto di lavoro diventano troppo casuali e l'obiettivo di favorire la coesione del team è assimilato all'obiettivo malvagio di semplicemente trasformare tutti in amici.

Analogamente, l'intenzione di avere un ambiente di lavoro divertente può rapidamente uscire dal controllo quando l'alcol viene fornito e non regolato. Infatti, si stima che l'abuso di abuso di alcol costa l'economia statunitense per oltre 220 miliardi di dollari l'anno, il 72% dei quali è attribuito alla perdita di produttività sul posto di lavoro.

La presenza di regole rigorose per questi vantaggi è indispensabile per mantenerli sotto controllo. È inoltre importante incoraggiare attività significative e produttive. Esercizi di costruzione di team extra-curriculari (falli di fiducia, spostamenti in campo per l'emporium di zip-line, ecc.) Sono grandi, ma non sono sufficienti.

Il tuo obiettivo non è solo quello di trasformare i tuoi dipendenti millenari nel fine settimana di bere amici, ma piuttosto migliorare la loro capacità di funzionare come squadra in un ambiente di lavoro.

Puoi passare un passo avanti e creare e promuovere una struttura aziendale orientata al team e una cultura aziendale basata sulla squadra. Dare al tuo team una settimana gratuita e inviarli a una conferenza sull'educazione industriale. Oppure, in modo meno costoso, esercitati singoli dipendenti ad alto rendimento e offri loro una ricompensa in cambio di assumere un ruolo di mentoring.

I desideri millenariali sono fondamentalmente diversi da quelli delle generazioni precedenti, e la personalizzazione del tuo business per appellarsi a quei desideri richiede una grande quantità di pensiero creativo. Richiede flessibilità e disponibilità a sperimentare. È inoltre necessario implementare nuovi programmi, tenere traccia della loro efficacia e modificare i parametri in base ai loro risultati.

Ma ricordatevi che, anche con tutte le altre qualità di un modello di ricompensa che si appella alle millenni, è necessaria una mano ferma e ferma per mantenere i tipi di pie-in-sky che accompagnano gli stili di leadership morbidi via con la tua attività.

Ma se riesci a tirarlo? Le numerose e potenti ricompense dell'impiego di millenarie vi attendono.