Video: Come fare una transizione base che tutti gli editor sanno (CCP) 2025
Passare ad una demolizione può essere un'esperienza traumatica. Sia che la demolizione sia volontaria o involontaria, i dipendenti abbandonati spesso si sentono imbarazzati e un certo senso di fallimento. Questo è naturale.
Non importa quale sia la vera ragione per un particolare abbassamento, molti collaboratori del dipendente abbassato vedono una demotione come inerentemente negativa, per cui l'imbarazzo del dipendente è giustificato in qualche modo. Non riuscire ad una posizione più alta porta il senso del fallimento.
Con il tempo, il dipendente può vedere la demolizione come la migliore mossa di carriera che ha mai fatto, ma al momento è una sfida. La realizzazione di una transizione di demolizione liscia è la chiave del successo a lungo termine.
Valutazione di ciò che ha causato la demotione
Le demolizioni sono causate da molte cose. Alcune di queste cause si riferiscono alle azioni di un dipendente. Altri sono completamente fuori dal controllo di un dipendente. Alcune demotioni sono causate da diversi fattori che contribuiscono.
I dipendenti sono spesso abbassati per prestazioni insufficienti. Ciò accade dopo che un dipendente viene promosso all'interno dell'organizzazione. Il dipendente non avrebbe meritato la promozione se quel dipendente non avesse prestazioni eccezionali nella posizione precedente. Una volta presa in considerazione il ruolo di livello superiore, la prestazione del dipendente scivola. Il dipendente si rivolge da un dipendente produttivo a basso livello ad un livello più improduttivo. Una demolizione inverte questo, ma la demolizione è un colpo al dipendente.
La situazione di pre-promozione non può mai essere replicata completamente.
Le demotizzazioni possono accadere anche a causa di fattori situazionali. I tagli di bilancio e le riduzioni delle posizioni equivalenti a tempo pieno costringono le organizzazioni a mescolare il loro personale in giro. Le organizzazioni governative hanno politiche rigorose per eseguire queste demotioni gestite.
La gestione dei dipendenti e le valutazioni delle prestazioni documentate spesso entrano in gioco.
Conoscere ciò che è successo è il primo passo nel processo di apprendimento. Quando le cose cattive accadono, il minimo che puoi fare è imparare da loro. Le lezioni apprese possono essere implementate per evitare errori futuri.
Processa le tue emozioni
Una volta che hai acquisito una comprensione intellettuale di ciò che è accaduto, la prossima cosa da fare è elaborare le tue emozioni. A seconda di come sia impattato emotivamente, potrebbe essere necessario affrontare in parte prima di passare alla comprensione intellettuale.
L'elaborazione delle tue emozioni ti consente di essere strategico quando comunichi la tua versione degli eventi che conducono alla tua demolizione.
Essere onestamente onesti circa la demozione
Ogni volta che le persone vengono assunte, licenziate, promosse, abbattute o trasferite, altri nell'organizzazione speculano su ciò che è entrato in tali decisioni. Come dipendente in discesa, tu sei l'unico a posizionare il disco direttamente.Il tuo manager è limitato a quello che può dire, e la gente sarà scettica perché il gestore ha il dovere di proteggere la riservatezza. Il dipendente abbattuto ha una evidenza evidente e le persone intelligenti lo riconoscono, ma la storia di questa persona è la cosa più vicina alla verità che gli altri possono ragionevolmente aspettarsi di ottenere.
Anche se la demolizione è stata un'esperienza orribile, puoi giocare gli aspetti positivi. Invece di dire, ad esempio, che il tuo manager abbia aspettato irrealistico che nessuno avrebbe potuto vivere, potresti dire che ti sembrava di non poter soddisfare le aspettative della posizione. Quest'ultima dichiarazione defie la responsabilità del tuo manager e mostra che riconosci il motivo per cui è avvenuta la demolizione.
Tatto e onestà mostrano maturità. Lei mostra l'organizzazione che si può essere delusi ma astenersi da insubordinazione e sovversione. L'onestà ti aiuta a mantenere credibilità con i tuoi colleghi. Fare attenzione a non andare in mare con l'onestà. L'onestà brutale è tattile e mostra una mancanza di discrezione.
Mantenere un atteggiamento positivo
Non è necessario apprezzare la demolizione, ma devi mantenere un atteggiamento positivo.
Nessuno si aspetta che un dipendente abbassato possa fischiarsi nelle sale il giorno dopo l'annuncio della demolizione. D'altra parte, nessuno vuole che Oscar Grouch o Debbie Downer permeassero la cultura dell'ufficio.
Un atteggiamento positivo in una situazione negativa mostra grazia e gratitudine. Come l'onestà, puoi andare in mare. Altri percepiscono la positività irrealistica come falsa e evasiva.
Head Off Gossip
La gente sta per parlare. Stanno andando a speculare, e quelle speculazioni diventeranno voci. Potresti non sentire le voci perché sono di te. L'onestà e un'attitudine positiva vanno molto a sventolare le voci. Se scopri una voce, indirizzala. Non è necessario affrontarlo davanti a tutti. Se lo affronti con una sola persona, quella storia si diffonderà quanto la voce.
Fine della Transizione
La gente si aspetta una transizione quando qualcuno è abbassato. Quello che non si aspettano è che i sentimenti feriti e l'imbarazzo per durare per sempre. Assicurarsi che la transizione finisca. Mettere fine al tuo vecchio ruolo e abbracciare la tua nuova.
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