Esempio di un budget finanziario per una piccola impresa

Proprio come il budget operativo, il bilancio finanziario fa parte del budget master dell'impresa. Il bilancio principale fa parte del piano strategico del futuro aziendale.

Il piano strategico per l'impresa descrive le attività pianificate dell'impresa per cinque anni in futuro. Il bilancio finanziario non è generalmente previsto per tale durata. In generale, i bilanci finanziari sono previsti per un anno.

Le imprese possono prevedere ulteriori budget nel futuro se stanno cercando di ottenere prestiti bancari o qualche altra forma di finanziamento, ma per ragioni pratiche, i bilanci possono essere ragionevolmente accurati per un anno. I bilanci finanziari riflettono gli obiettivi dell'impresa legati al piano strategico dell'impresa. Esse riflettono anche il piano aziendale dell'impresa, in particolare il piano d'azione aziendale.Quale è lo scopo del bilancio finanziario

Il bilancio finanziario aiuta l'impresa a pianificare e controllare i suoi afflussi e flussi di cassa e la sua posizione finanziaria complessiva. In confronto, il bilancio operativo descrive le attività generatrici di reddito dell'impresa. Il bilancio operativo è sempre pronto per la prima volta perché molte delle attività di finanziamento non sono conosciute fino a quando non vengono noti i diversi budget operativi. Ad esempio, il budget di vendita e il budget di produzione devono essere noti prima che il budget finanziario possa essere preparato.

Ecco un bilancio finanziario per un piccolo ospedale. Ti dà un esempio di quanto sia budgetato finanziario complicato. Questo bilancio include anche il budget operativo anche se deve essere separato.

Che cosa ti stai budgetando?

Vedrai molti budget finanziari che si limitano solo a conto economico. Anche se gli interessi passano dal bilancio finanziario, non si tratta solo di bilancio per conto economico.

Hai anche un bilancio per il bilancio. Se hai budget per entrambi, puoi vedere le tue esigenze di flusso di denaro per l'intera operazione. Se si effettua il bilancio solo per conto economico, non si prenderà alcuna spesa di capitale che potrebbe essere necessario considerare come l'acquisto di nuovi impianti e / o attrezzature. Se acquisti nuovi beni patrimoniali, devi anche disporre di un budget per il servizio di debito su tali beni.

Il bilancio finanziario ha generalmente tre parti:

Il bilancio di cassa

• Il bilancio finanziato
• Il bilancio per le spese di investimento
• Sezioni del bilancio finanziario

budget:

Il bilancio per cassa

Questo esempio mostra un budget tipico di cassa con entrate, outflow e flussi di cassa netti. Le imprese di imprese possono mostrare un profitto ma falliscono a causa della tempistica dei loro flussi di cassa. Solitamente le piccole imprese sono tenute a pagare contanti ai propri fornitori, ma vendono ai loro clienti in prestito.Di conseguenza, spesso si trovano in un problema di flusso di cassa. Sviluppare un budget per cassa come si trova in questo esempio è il modo migliore per tenere traccia dei flussi di cassa e sapere che puoi stare in pista.
I proprietari di affari e i gestori finanziari dovrebbero tenere a mente che il bilancio non è un processo statico, bensì un processo dinamico.

Quando le informazioni relative ai processi finanziari della società cambiano, dovrebbero essere immediatamente riflesse nel budget di cassa. Molte aziende utilizzano budget mensili di cassa. Alcuni ritengono più utile utilizzare i bilanci di cassa settimanali e altri anche andare con i budget giornalieri in contanti.

Stato patrimoniale bilanciato

Il bilancio di bilancio è il prodotto di un certo numero di altri budget nel processo di bilancio; in particolare, il budget di produzione ei relativi bilanci.
Bilancio delle spese in conto capitale

I gestori finanziari oi proprietari di imprese devono decidere di volta in volta se sostituire impianti e attrezzature o acquistare nuovi impianti e attrezzature per la crescita. Queste sono note come spese in conto capitale. L'acquisto di beni di capitale richiede una considerazione speciale perché sono grandi acquisti, che comportano un sacco di soldi e durano un certo numero di anni.
Considerazioni come il valore temporale del denaro e del deprezzamento devono essere prese in considerazione quando si considera se acquistare o meno gli asset patrimoniali. Di solito, le imprese hanno un budget di spesa per capitali sviluppato a tal fine.