4 Importanti strumenti di pianificazione di costruzione

Tecniche di pianificazione di costruzione

Come stai mantenendo il vostro progetto in orario? I costruttori e gli appaltatori hanno molte opzioni tra cui alcune semplici tecniche di pianificazione delle costruzioni che contribuiranno a rappresentare e creare tecniche di pianificazione delle costruzioni. Quale è il migliore per te? Spiegheremo brevemente quattro alternative che potete utilizzare a seconda delle esigenze del progetto e delle difficoltà.

Pianificazione costruttiva con grafici a barre

I grafici a barre sono il modo più semplice e semplice per generare la pianificazione della costruzione.

È ampiamente utilizzato per la sua semplicità e adattamenti multipli a numerosi eventi. Viene creato un grafico a barre con un elenco di attività, specificando la data di inizio, la durata dell'attività e la data di completamento di ciascuna attività e poi elaborata su un calendario del progetto. Il livello dettagliato del grafico a barre dipende dalla complessità del progetto e dall'uso previsto della pianificazione.

Una variante del programma grafico a barre è il grafico a barre collegato. Un grafico a barre collegato utilizza freccia e righe per legare le attività e gli elementi successivi, specificando i successori e i predecessori di ogni attività. Le attività precedenti sono collegate tra di loro per dimostrare che un'attività deve essere completata prima che l'altra attività possa iniziare.

I grafici a barre sono utili e utilizzati per rilevare la quantità di risorse necessarie per un determinato progetto. L'aggregazione delle risorse viene eseguita aggiungendo risorse verticalmente nella pianificazione. Lo scopo di questa aggregazione è quello di stimare la produzione di lavoro e di stabilire stime per l'ora dell'uomo e le attrezzature necessarie.

Pianificazione costruttiva: metodo di percorso critico

Questo processo è più complesso e dettagliato di quello precedente. Con un vasto elenco di attività, ogni attività viene quindi legata a attività precedenti e successive, specificando che ogni attività ha almeno un'altra che deve essere completata prima di iniziare la precedente.

Il metodo di percorso critico stabilisce e assegna le date di inizio e di fine in base a determinate logiche come FS, FF, SS e SF che sono indicatori chiave su come attivare le sequenze di attività. Questi vincoli determinano la prima data in cui un'attività può iniziare; in ritardo, specificando l'ultima data possibile per avviare questa attività per evitare ritardi nel processo di costruzione complessivo; fine anticipazione, la data precedente che l'attività proposta sarà completata; e la fine del ritardo, cioè l'ultima data in cui l'attività deve essere completata senza influenzare l'inizio del successivo e successivamente interessando tutte le risorse di pianificazione delle costruzioni. I passaggi per la creazione di una rete sono:

• Elenco delle attività
• Produzione di una rete che mostra la relazione logica tra attività
• Valutare la durata di ogni attività, produrre un calendario e determinare i tempi di inizio e di fine di ogni attività e il galleggiante disponibile
• Valutare le risorse richieste

Linea di tecnica di pianificazione di equilibrio

Questo processo di pianificazione della costruzione è una tecnica di pianificazione per il lavoro ripetitivo.La procedura essenziale per questa tecnica di pianificazione è quella di allocare le risorse necessarie per ogni passo o operazione, in modo che le seguenti attività non vengano ritardate e il risultato può essere ottenuto.

I principi impiegati sono tratti dalla pianificazione e controllo dei processi produttivi; un processo normalmente applicato nei lavori di costruzione e più specifico nella costruzione di strade. È molto potente e facile da usare quando le condizioni sono ideali per questo tipo di lavoro.

Schema di costruzione: schedulazione Q

Q La pianificazione è una pianificazione quantitativa, nel contesto che le quantità da eseguire in diverse posizioni del progetto di costruzione costituiscono gli elementi della pianificazione. Inoltre, il pianificazione Q è la pianificazione coda nel contesto che trades passa attraverso i diversi segmenti del progetto in una sequenza di coda. Nessuna interferenza tra due attività è consentita nella stessa posizione. Viene fondamentalmente derivato dalla tecnica della Linea di equilibrio con alcune modifiche per consentire i modelli non reattivi che sono caratteristici della maggior parte dei progetti di costruzione.

Il pianificazione Q è una nuova tecnica, anche se ottenere una rapida popolarità tra le imprese contraenti. È l'unica tecnica di pianificazione che rivela una relazione tra la sequenza di lavoro e il costo da sostenere. Il calendario Q è simile alla linea di equilibrio con alcune modifiche, per consentire un volume variabile di attività ripetitiva in diversi segmenti o posizioni del progetto di costruzione, quindi il modello prodotto è più vicino alla realtà.