Supply Chain Manager

La catena di approvvigionamento sta accadendo presso la vostra azienda. E anche se non hai fornitura o catena (o acquisto, approvvigionamento, pianificazione, magazzinaggio, logistica, approvvigionamento, esecuzione, operazioni, importazione, esportazione o acquirente) nel tuo titolo di lavoro, la catena di approvvigionamento della tua impresa ha un impatto: le catene costano il denaro e il tempo della tua azienda. E se non state prestando attenzione ai soldi o all'ora della vostra azienda, potresti voler verificare questo elenco di attività.

Marketing, Vendite, R & S, Ingegneria, Finanza, Qualità, Contabilità - tutte queste funzioni dovrebbero comprendere la catena di approvvigionamento. Qual è la catena di fornitura? Come influisce il mio lavoro? E cosa posso fare per ottimizzare la relazione della mia funzione con la catena di fornitura?

Sono contento che tu abbia chiesto.

Nella sua definizione più ampia, la supply chain è la gestione del flusso di beni dai fornitori che forniscono i vostri fornitori ai tuoi clienti. Nell'industria della carta igienica, l'ampiezza della catena di approvvigionamento è descritta in questo modo: "dal ceppo al culo. "Non l'ho fatta. Scopri quanto abbiamo divertimento nella catena di approvvigionamento?

La catena di fornitura ottimizzata è "ottenere il tuo cliente quello che vogliono, quando lo vogliono" e spendendo il minor numero di soldi possibile realizzando ciò. "Ottimizzare la tua catena di approvvigionamento è quello che cerchiamo di fare (come professionisti della catena di approvvigionamento) e per farlo dobbiamo toccare molte altre funzioni all'interno dell'azienda.

Per capire la catena di approvvigionamento e il suo impatto su di te, il professionista della catena non fornitrice, cominciamo dalla falcia (come direbbero nel mondo della carta igienica).

Customer Fulfillment. Chi è il tuo cliente? Semplice domanda, sì? Il tuo team di vendita potrebbe dirti che i tuoi clienti sono i distributori o i rivenditori che vendono le tue merci.

I tuoi team di marketing, sviluppo prodotto e servizio clienti potrebbero dirti che i tuoi clienti sono i consumatori che utilizzano le vostre merci (cioè acquistano dai tuoi distributori o dai rivenditori). Il punto è - ci sono sfumature per ogni aspetto del business. E lo stesso è vero nella catena di approvvigionamento. L'adempimento del cliente è leggermente diverso dal servizio clienti, che può o non essere la stessa cosa di una forza di vendita interna. In alcune aziende, l'adempimento dei clienti non fa parte della catena di fornitura, ma in molte piccole e medie imprese, lo è. Quindi, come questo aspetto della catena di approvvigionamento influisce sul gestore della catena non fornita?

Se sei in Vendite, la consegna di clienti in tempo reale può significare la differenza tra la realizzazione di un obiettivo di vendita o meno. Se sei in Finanza, stai monitorando anche le entrate. Ma stai anche monitorando i costi. La tua squadra di catena di approvvigionamento ha raggiunto il suo obiettivo di consegna in tempo reale, ma prelevando la scheda sulle tariffe di expedite durante la notte?O portando più inventario di quanto hai budgetato? L'ultima parte dell'ottimizzazione della catena di approvvigionamento - "spendendo il minor quantitativo di soldi possibile realizzando ciò" - è ciò che mantiene il CFO sveglio di notte.

Inventario / Logistica . Quanti inventari sono nella tua catena di approvvigionamento? Dov'è?

Sull'alto mare? A un 3PL? E perché è importante? Se sei in Finanza, è perché hai pagato quel inventario. E continui a pagargli con assicurazioni, magazzini e altri costi di spesa. Se sei in Qualità, hai esaminato tutti quell'inventario (o che sta per accedere) o hai bisogno di comprendere le priorità, in modo da sapere qual è la prima cosa da controllare. Se sei in Contabilità, hai un elenco che ti dice quale inventario è nei tuoi libri aziendali. La tua squadra della catena di approvvigionamento sarebbe d'accordo con la tua lista? Quando è stata l'ultima volta che il ciclo ha contato o condotto un inventario fisico? Se sei in Vendite, è quello che stai pensando di vendere il prossimo mese già in inventario o in arrivo?

Pianificazione della produzione / Produzione . La catena di fornitura porta le proprie materie prime e componenti in-house. E prevede la produzione del prodotto finito.

Se sei in Ingegneria, è la pianificazione della produzione in linea con le specifiche ei processi che hai creato? Se sei Manufacturing, è la pianificazione della produzione in linea con la tua capacità? Sono disponibili le materie prime necessarie? Se sei Qualità, sai cosa sta arrivando dalla linea per ispezionare? Se sei Venditore, la pianificazione della produzione è allineata al tuo piano di vendita? Se sei contabile, è tutta la parte WIP del tuo COGS che pianifica il prossimo mese?

Sourcing / Acquisti . La catena di approvvigionamento può produrre i tuoi prodotti dai fornitori più qualificati o dai costi più bassi. Eseguono gli ordini di acquisto e portano il prodotto in casa. Se sei R & D e lo sviluppo del prodotto, sono quelli i fornitori che hai voluto quando hai sviluppato il tuo nuovo prodotto di whiz-bang? Se sei Marketing, sono i tuoi lanci di prodotto allineati a quello che la catena di approvvigionamenti sta acquistando (in particolare lunghi tempi di consegna e prodotti per le vacanze)? Se sei Finanza, la catena di approvvigionamento sa cosa sono i tuoi obiettivi di COGS? Stanno selezionando i fornitori con questi obiettivi in ​​mente?

Come ottimizzare la tua relazione con la catena di fornitura? Siamo fornitori di catene sono persone semplici. Vogliamo solo ottenere i nostri clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono - e farlo spendendo il meno possibile il denaro. Se tu - gestore della catena non fornita - può aiutarci a farlo comunicando con noi in anticipo le vostre attività finanziarie, di vendita, di marketing, di sviluppo del prodotto e di pianificazione delle risorse produttive - che sarebbe fantastico. Se sei bravo a farci conoscere le nostre vittorie (riduzioni COGS, accuratezza dell'inventario, sconti del fornitore, ecc.). Se - una volta in una luna blu - tu cadi un "kudos per alimentare la catena" in una riunione di personale, possiamo anche ottimizzare un po 'più difficile per te (e per l'azienda). Di nuovo, siamo semplici, con semplici piaceri. Consegna in tempo. Precisione dell'inventario del 100%.Riduzione del COGS.

La catena di approvvigionamento sta accadendo intorno a te. Se non pensi che il tuo lavoro sia influenzato da esso, pensa di nuovo.