Esempi di abilità di pianificazione strategica per i CV, le lettere di copertura, le interviste e gli esempi

La pianificazione strategica è il processo di definizione di una visione per un'azienda e di realizzare tale visione attraverso piccoli obiettivi realizzabili. Le persone che lavorano nella pianificazione strategica aiutano a stabilire obiettivi, decidere quali azioni devono essere adottate dai dipendenti e aiutare i dipendenti a raggiungere questi obiettivi.

La pianificazione strategica è un'abilità importante per un certo numero di posti di lavoro. Mentre alcune persone hanno il titolo di lavoro di pianificatore strategico (o associazione di pianificazione strategica o gestore di pianificazione strategica), ci sono altri lavori che richiedono anche competenze di pianificazione strategica.

Ad esempio, i consulenti di gestione, gli sviluppatori di business, gli sviluppatori aziendali, gli analisti di costi strategici e gli analisti di operazioni hanno bisogno di competenze di pianificazione strategica.

Leggi qui di seguito un elenco delle competenze di pianificazione strategica che i datori di lavoro cercano nei candidati per l'occupazione. Incluso è un elenco dettagliato delle cinque competenze di pianificazione strategiche più importanti, nonché un elenco più lungo di abilità di pianificazione ancora più strategiche.

Come utilizzare le liste di competenze

È possibile utilizzare queste liste di competenze durante il processo di ricerca di lavoro. Innanzitutto, puoi utilizzare queste parole di abilità nel tuo curriculum. Nella descrizione della tua storia di lavoro, puoi utilizzare alcune di queste parole chiave.

In secondo luogo, puoi utilizzare questi nella lettera di copertura. Nel corpo della tua lettera puoi citare una o due di queste abilità e dare esempi specifici di momenti in cui hai dimostrato queste abilità al lavoro.

Infine, puoi usare queste parole di abilità in un'intervista. Assicurati di avere almeno un esempio per un momento in cui hai dimostrato le cinque migliori competenze qui elencate.

Certamente, ogni lavoro richiederà competenze e esperienze diverse, quindi assicuratevi di leggere attentamente la descrizione del lavoro e concentrarsi sulle competenze elencate dal datore di lavoro.

Consulta anche le nostre altre liste di competenze elencate per lavoro e tipo di abilità.

Cinque competenze di pianificazione strategica

Analitiche
Le persone che lavorano nella pianificazione strategica devono essere in grado di analizzare e valutare il piano aziendale di un'azienda.

Devono essere esperti in analisi di mercato, analisi di fattibilità e altro ancora. Solo attraverso un occhio analitico i pianificatori strategici decidono quali passi devono essere adottati da una società.

Comunicazione
Una grande parte del lavoro di un pianificatore strategico sta comunicando un piano aziendale a datori di lavoro e dipendenti. Dovranno spiegare (attraverso sia la parola che la scrittura) i passi che i dipendenti devono intraprendere per raggiungere obiettivi aziendali. I pianificatori strategici devono anche essere ascoltatori terrificanti. Devono ascoltare le esigenze dei datori di lavoro prima di elaborare un piano d'azione. Hanno anche bisogno di ascoltare le preoccupazioni e le idee dei dipendenti.

Decisivo
La pianificazione strategica richiede un sacco di decisioni rapide.I pianificatori strategici devono scegliere un percorso di azione per aiutare un'azienda a raggiungere i suoi obiettivi. Pertanto, devono essere in grado di esaminare tutte le informazioni e prendere una decisione premurosa.

Leadership
Un pianificatore strategico deve guidare i dipendenti verso un obiettivo comune. Questo porta una leadership forte - deve ispirare, motivare e tenere responsabile tutti i dipendenti.

Soluzione dei problemi
Spesso, i pianificatori strategici sono lì per risolvere un problema - forse un'azienda non è in grado di soddisfare i suoi obiettivi finanziari o i suoi processi sono inefficaci.

Un pianificatore strategico analizza i dati relativi al problema e poi offre una soluzione. Pertanto, le competenze per la risoluzione dei problemi sono essenziali per il lavoro.

Competenze di pianificazione strategica

A-D

• Allineamento delle pratiche commerciali con strategia emergente
• Analitico
• Valutazione dell'impatto delle strategie dopo l'implementazione
• Attenzione ai dettagli
• Brainstorming
• per l'implementazione
• Collaborazione
• Comunicazione
• Creative
• Pensiero critico
• Decisioni
• Definire i meccanismi di input per diversi livelli di partecipanti
• Definire strategie per raggiungere gli obiettivi > Definire lo scopo del processo di pianificazione strategica
• Determinare i partecipanti al processo
• Sviluppare un piano per implementare le strategie
• Disegnare consenso sugli obiettivi e le strategie
• E - O
• Energetico

incentivi per l'implementazione

• definire obiettivi misurabili per ciascun obiettivo
• valutare i punti di forza e le debolezze dell'organizzazione
• facilitare la discussione di gruppo
• affrontare con persone
• flessibilità
• Gestione const
• Identificazione degli ostacoli all'implementazione
• Individuazione delle minacce all'organizzazione
• Inclusione di membri del gruppo riluttanti nelle discussioni
• Interpersonale
• Leadership
• Pensiero logico
• Gestione
• Motivazione
• Negoziazione
• Organizzazione di una sequenza temporale per il processo di pianificazione
• P - Z
• Competenze umane
• Persuasive

Pitching i vantaggi della pianificazione strategica ai decision maker

• PowerPoint
• Presentazione
• Priorità
• Risoluzione dei problemi
• Interrogazione della connessione tra nuove iniziative e piano strategico
• Riconoscimento dei contributi dei giocatori chiave
• Reclutamento dei volontari
• Resourcefulness
• Revisione dell'istruzione di missione per l'organizzazione
• Assicurare il tempo di rilascio per i partecipanti per impegnarsi nel processo
• Impostazione degli obiettivi
• Impostazione delle agenda di riunione
• Pensato sistematico
• Tattico
• Costruzione team
• Scrivere
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