Come mantenere il riconoscimento dal diventare un diritto

Che cosa rende memorabili i premi e il riconoscimento e non un diritto per i dipendenti? L'elemento di sorpresa è grande per premi e riconoscimenti efficaci.

Non dimenticherò mai un impiegato del cliente a lungo termine che mi ha detto, ricevendo una borsa per il pranzo termico con il logo aziendale, che era stato veramente sorpreso dal riconoscimento. (Lui e altri impiegati che avevano sfidato una grande tempesta di neve per venire a lavorare sono stati ringraziati con borse da pranzo un paio di settimane dopo la tempesta.)

Ha detto che era il primo riconoscimento che aveva mai ricevuto che era totalmente inaspettato. Ha detto che l'inaspettata del dono aveva aumentato il valore di lui e lui usa la scatola del pranzo ogni giorno.

Questo è un impiegato che riceve sempre il riconoscimento della frequenza e è veloce ad affrontare qualsiasi sfida per cui vi è un premio promesso. Di conseguenza, di solito sa quale premio aspettarsi e quando riceverà la ricompensa.

La potenza delle ricompense che sorprendono i dipendenti

La ricompensa e il riconoscimento di Impromptu lavorano a tuo vantaggio. I premi previsti possono diventare diritti e pertanto perdono la loro capacità di ricompensare e riconoscere.

Un diritto è qualsiasi ricompensa o riconoscimento che si prevede; una volta che la ricompensa è un evento o un riconoscimento previsto, diventa più una aspettativa o un diritto, e meno di una ricompensa. Ad esempio, un datore di lavoro fornisce il pranzo a tutti i dipendenti ogni venerdì. Gli obiettivi del pranzo erano il riconoscimento dei dipendenti e la creazione di team.

Dal momento che è un riconoscimento previsto, non è motivo. Ma un altro segno che un riconoscimento è diventato un diritto è se le persone si lamentino se lo avessero perso. Nel caso dei pranzi, i dipendenti li guardano come un perk che viene con lavorare per l'azienda. Nessun pranzo? I reclami sarebbero lunghi e rumorosi.

Il pranzo aggiunge all'ambiente generale la valorizzazione dei dipendenti che l'azienda si impegna a fornire, e il pranzo ha anche successo per la costruzione di team. Ma non è percepito come ricompensando o riconoscendo e sarebbe considerato una perdita a vantaggio se i pranzi erano cessati.

Infatti, un altro cliente a cui avevo suggerito l'idea di un pranzo settimanale per i dipendenti, recentemente chiamata con una domanda di riconoscimento. Molti dei suoi dipendenti avevano deciso di non partecipare al loro normale pranzo di costruzione del team venerdì.

Per parecchie settimane, si fermarono nella sala da pranzo, prendevano i loro pranzi e tornarono ai loro banchi - non per niente l'intenzione dei pranzi. Il datore di lavoro ha ricordato loro lo scopo dei pranzi. I dipendenti poi hanno frequentato il pranzo per le prossime settimane.

Ma quella mattina, l'avevano colpito con una domanda inaspettata. Avevano saltato il pranzo di venerdì e chiedevano rimborso per il pranzo che avevano acquistato al di fuori del pranzo aziendale.Si chiese se rimborsare loro.

Questo è un esempio di diritto a portata all'entità. Cosa pensi di rispondere?

Tenere il riconoscimento dal diventare un diritto di impiegato

A volte, è bene che il riconoscimento dei dipendenti diventa diritto al dipendente.

Nei pranzi della prima compagnia, sopra indicati, la buona volontà del dipendente e la costruzione di team superano il fatto che il pranzo sia ora un vantaggio previsto per l'azienda.

Nei premi annuali per la longevità dei dipendenti dell'azienda, come un secondo esempio, è previsto il diritto. Dovrai decidere caso per caso.

Ma, se è importante che il riconoscimento di un dipendente diventi un diritto di lavoratore, è necessario seguire queste linee guida.

Consegnare il riconoscimento inaspettatamente e non sempre nello stesso giorno o allo stesso tempo.

• Fornire il riconoscimento per diversi contributi. Varia le azioni che ricevono il riconoscimento e sempre informano il dipendente esattamente perché ha ricevuto il riconoscimento.
• Modifica il formato del riconoscimento. Se ogni dipendente riceve una carta e una pianta per il loro compleanno, hai creato un diritto. Non riceverai il bene che avresti con un dono pensato scrupolosamente; si sentirà se si perde un dipendente per qualsiasi motivo.
• Lasciare che il riconoscimento proviene da una varietà di persone. Il capo non è sempre la persona adatta a fornire il riconoscimento. Prendi in considerazione il potenziamento dei membri del team, dei colleghi, del presidente, del personale di segnalazione, HR e di un comitato di riconoscimento dei dipendenti per riconoscere i dipendenti.
• Le parole chiave per mantenere il riconoscimento dei dipendenti dal diventare diritti del dipendente sono variati, inaspettati e sorprendenti. Ponderate ogni attività di riconoscimento dei dipendenti su questi fattori quando desideri che il riconoscimento diventi un diritto.