Ottimizzazione del processo di produzione rapida (QRM)

La produzione di risposta rapida (QRM) è uno dei risultati popolari della produzione magra - dove le aziende hanno progredito dalle metodologie giuste in tempo (JIT) degli anni '70.

Il processo QRM esamina come i tempi di consegna in tutta la società possono essere ridotti per aumentare la produttività. La soddisfazione del cliente è un fattore importante per le imprese e la capacità di rispondere rapidamente alle esigenze del cliente è un fattore importante dietro a QRM.

I clienti si aspettano che i loro fornitori rispondano alle loro esigenze, quindi adottando processi QRM le aziende possono avere un vantaggio nella vincita del business.

Implementazione di QRM

Quando un'azienda implementa QRM, il processo di riduzione dei tempi di consegna dovrebbe essere adottato in tutta l'organizzazione. L'azienda dovrebbe inoltre includere tecniche e strumenti di analisi e una metodologia dettagliata per ottenere la riduzione richiesta dei tempi di esecuzione.

QRM è spesso implementato da due tipi di imprese.

Il primo tipo è un'azienda che produce materiali altamente ingegnerizzati in piccoli lotti.

L'altro tipo di azienda per implementare QRM è quello che non ha bisogno di ingegnerizzare ogni elemento, ma ha un numero molto elevato di elementi diversi con una domanda molto variabile per ciascuno.

L'implementazione di QRM richiede che l'intera organizzazione capisca e la sua parte del processo. Inoltre, sia la direzione che i dipendenti dovrebbero comprendere i sistemi di produzione esistenti in azienda, in particolare quelli che influiscono sui tempi di consegna.

Tuttavia, i tempi di consegna non sono sempre determinati dai processi produttivi. L'acquisto di materie prime, una funzione back office, innescherà un tempo di consegna e una parte della politica QRM comprenderà la riduzione dei tempi di consegna dei processi non produttivi. Il QRM coprirà quindi tutte le aree quali l'acquisto, la spedizione, la finanza e le risorse umane.

I vantaggi di QRM

Quando un'azienda ha implementato QRM, dovrebbe essere in grado di realizzare una riduzione dei tempi di consegna fino al 95%, una riduzione del costo del prodotto finito del 30%, un miglioramento della consegna in tempo prestazioni superiori al 60 percento e riduzione di rottami e rielaborazione fino all'80% o più.

Se la definizione della catena di approvvigionamento ottimizzata è "ottenere i tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono e spendere meno soldi possibile" (e crediamo che sia la definizione fondamentale della catena di approvvigionamento ottimizzata) allora la produzione magra è uno strumento prezioso per realizzarlo.

All'interno della definizione di produzione magra, troverai l'impulso di continuare a guidare i costi della produzione, della logistica, della consegna dei clienti e della catena di fornitura globale.L'utilizzo della produzione magra può contribuire a garantire che nel corso dell'anno troverai risparmi - che è una metrica chiave della catena di fornitura di oggi.

L'efficienza che i processi di produzione magra consentiranno di consentire una maggiore visibilità delle esigenze dei clienti e di aumentare la consegna on-time. Questo ti porterà quella prima parte della definizione della catena di approvvigionamento ottimizzata: ottenere i tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono.

Ottimizza la tua catena di fornitura

La produzione magra è importante oggi (e sarà domani) come era quando è stato concepito. Le aziende oggi - più che mai - stanno cercando le proprie catene di fornitura per trovare un risparmio di costi. Questi risparmi sui costi si possono trovare negoziando i prezzi di acquisto con i fornitori, ma possono anche essere trovati nell'ottimizzazione dei processi. Se attraverso il processo magro di riduzione dei rifiuti, è possibile pilotare tempi di ciclo di produzione o ridurre i rottami: risparmi il denaro aziendale oltre i costi di base per la riduzione delle merci.

Se QRM è giusto per te e per la tua azienda, utilizzando QRM in aggiunta al tuo programma di produzione magro, contribuirà a ridurre i costi per molteplici funzioni, eliminare i rifiuti dai processi produttivi, aumentare i livelli di servizio al cliente e raggiungere un livello più elevato del raggiungimento dell'obiettivo finanziario.

Con QRM, tu e la tua azienda potrete ridurre i livelli di inventario e accelerare il tempo di risposta dei clienti. Se la riduzione del tempo di consegna e dei rottami sono obiettivi aziendali, la QRM potrebbe essere giusta per te. Ricorda:

• Ottenere il buy-in completo
• Utilizzare le analisi e gli strumenti giusti
• Impostare la metodologia per ottenere QRM e seguirlo

Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert .