Lasciare un'eredità: cosa si può imparare dai successi e dalle sfide degli altri

Pubblicato 11/15/2014

Non possiamo parlare di eredità di leadership oggi senza menzionare Steve Jobs. Era un genio quando si tratta di innovazioni di prodotto e ha creato un ambiente a Apple che ha permesso che il suo impatto si sentisse molto tempo dopo la sua morte. Tuttavia, è importante separare l'eredità dell'innovazione di Jobs dalla sua attuale eredità di leadership. Così il lavoro ha influenzato le persone che lo circondano.

Quando si tratta dello stile di gestione, Steve Jobs non era un capo per tutti.

Ci sono centinaia di storie che illustrano quanto sia difficile lavorare e lavorare. Egli è stato un genio che il suo stile di leadership è spesso trascurato, ma prima di confrontarsi con Steve Jobs, un leader dovrebbe tenere a mente il fatto che il suo stile di gestione non era di persone. Se non stai cambiando il mondo con i tuoi prodotti e servizi, qual è la tua eredità? La risposta? Persone. Quando si lascia un'eredità, si dovrebbe pensare di più alle persone che si lascia dietro, piuttosto che ai prodotti e ai servizi che si lascia dietro. Dopo tutto, i prodotti ei servizi vengono e vengono. E 'la gente che manterrà l'azienda in avanti verso la sua visione.

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La leggenda del generale elettrico

Jack Welch è uno dei leader d'affari più famosi di tutti i tempi. Welch è sinonimo di General Electric come Steve Jobs è a Apple e Vince Lombardi è ai Green Bay Packers. Welch è famoso per molte cose - non tutte positivi - ma ha creato una eredità di leadership che è riuscita a sopravvivere molto tempo dopo la sua uscita da GE.

Quando più aziende si trovano alla ricerca di un nuovo CEO, spesso devono mettere insieme un comitato di ricerca per attirare candidati da altre organizzazioni. Questo non è vero a General Electric. Sono molto chiari sulla loro missione e il loro processo per sviluppare i leader dall'interno. Quando Jeff Immelt, l'attuale amministratore delegato di GE si allontana, sono probabilmente più candidati in linea che sono stati curati negli anni per entrare in quel ruolo quando richiamati.

Lo stesso vale per le posizioni di leadership lungo la linea. GE mette molto tempo, sforzo e risorse dietro la formazione e lo sviluppo di talenti dall'interno.

Promuovendo le persone all'interno dell'organizzazione, i leader di GE assicurano che la cultura che hanno creato, i valori importanti e le priorità che hanno stabilito continueranno con ogni nuova generazione di manager che si muove sulla scala.

Come un cambiamento di leadership può influire sulla cultura e sul successo

Bernard Marcus e Arthur Blank hanno fondato Home Depot dopo essere stato licenziato dalla catena del negozio di home improvement Handy Dan di un uomo che si è chiamato famoso come "Ming the Merciless" un'eredità di leadership degna di nota in sé.Blank e Marcus prendono le lezioni che hanno imparato da quella esperienza e lo hanno usato per creare un'azienda che mette a fuoco i dipendenti. Invece di trattare il libro paga come una spesa, lo consideravano un investimento, reclutando talenti forti a tutti i livelli, pagando a quelle persone quello che valevano e investendo nella loro crescita e nello sviluppo della carriera.

Marcus e Blank erano famosi per aver praticato ciò che predicavano, trascorrendo un sacco di tempo sul pavimento nei negozi e vivendo alla loro filosofia che persone - clienti e collaboratori, guidano il successo di un'impresa.

Quando alla fine sono andati in pensione da Home Depot, hanno fatto una scelta interessante. Piuttosto che promuovere dall'interno, hanno guardato fuori dell'organizzazione per un successore. Ecco dove hanno trovato Bob Nardelli e ex dirigente GE che aveva perso un'offerta per sostituire Jack Welch. Avevano sperato che stavano lasciando un'eredità che sarebbe durata nel futuro. Tuttavia, lo stile di leadership di Nardelli non avrebbe potuto essere più diverso dallo stile di Blank e Marcus. Nardelli è stato famoso per un approccio top-down e autorevole alla gestione e ha cercato di applicare questo stile a un'organizzazione che ha prosperato dal primo giorno per potenziare i dipendenti a tutti i livelli per prendere le proprie decisioni.

Durante tutta la durata di Nardelli, Home Depot ha perso un gran numero di talenti grazie a questo straordinario cambiamento culturale. Alla fine Home Depot giusta la nave e sono tornati a concentrarsi sullo sviluppo di talenti dall'interno e creando una cultura che permetterà di continuare la visione e la missione di Bernie Marcus e Arthur Blank.

Lasciare un'eredità è più di te

Quando si considera che tipo di eredità si lascia dietro, è importante riconoscere che la cultura dell'azienda gioca un ruolo chiave nel processo. Se non coltivi un ambiente in cui i dirigenti ei dipendenti possono portare avanti la tua visione, la tua eredità non può vivere. Lasciare un'eredità richiede quasi la stessa attenzione sulla cultura del tuo stile personale e dei suoi successi. GE ha una cultura riconoscibile. Le persone GE sono conosciute per lavorare in un certo modo, gestire un certo modo e affrontare i problemi in un certo modo. Home Depot, che ha un modo molto diverso di fare le cose, è anche conosciuto per la sua cultura e la cultura che aiuta a garantire la visione dei suoi fondatori, continuerà a vivere, nonostante qualche singhiozzo lungo la strada.

Che cosa farai oggi per contribuire a creare una cultura che consente alla tua eredità di continuare molto tempo dopo che sei andato?

Beth Armknecht Miller

è un allenatore manageriale certificato e CEO di

Executive Velocity , una società di consulenza per lo sviluppo di talenti e leadership. Il suo ultimo libro, "Sei talento obsoleto? : Sbloccare i segreti di un team di posti di lavoro di raggirare gli artisti di alto livello è disponibile su Amazon.