Che conducono ad un nuovo livello: 4 grandi consigli di sopravvivenza

Congratulazioni per la tua promozione! Hai guadagnato il voto del tuo capo di fiducia. Il colpo di stipendio insieme al nuovo titolo, alla squadra più grande e alle più ampie serie di responsabilità sono testimoni della fiducia che lei ha in te.

Negli ultimi anni, hai navigato con successo dal supervisore front-line al manager ed è entusiasmante di essere considerato un senior manager. Sei sicuro che il tuo mandato in questo ruolo sarà pieno di successi mentre continui nel tuo viaggio alla direzione esecutiva.

Ora è il momento di lavorare per questa prossima fase della tua carriera.

Avvertimento equo! I tuoi successi precedenti ti hanno portato qui, però, hai bisogno di un nuovo set di abilità per sopravvivere e alla fine riuscire a questo nuovo livello. Riconoscere e rispettare un nuovo insieme di sfide è essenziale per la sopravvivenza e il successo.

Osservare questi 4 suggerimenti per la sopravvivenza o probabilmente troverai questa prossima fase del tuo viaggio un viaggio sconnesso.

4 Suggerimenti per la sopravvivenza per aiutarti a condurre ad un livello superiore

1. Riconoscere e concentrarsi sulle nuove priorità. I ruoli di leadership frontali sottolineano le operazioni ei processi e l'immersione costante nelle attività del tuo team. Le decisioni tendono a essere programmate da politiche e le attività di reclutamento e di sviluppo del talento sono dirette. Tuttavia, tutto questo cambia quando si attraversa un ruolo che si estende su linee frontali e alti dirigenti.

Le nuove priorità includono:

Collegare la strategia aziendale e gli obiettivi principali alle attività del team e alle misure di performance.

• Ora sei un punto critico tra i piani strategici della tua organizzazione e l'esecuzione di tali piani e sei responsabile per collegare le tue squadre a quelle attività. Coltivare un ambiente più ampio dove la responsabilità è chiara e la creatività e l'innovazione prosperano.
• In passato potresti averlo raggiunto con una squadra di rapporti diretti più piccoli, ma adesso stai lavorando con altri manager per raggiungere questi risultati con le loro squadre. È un gioco molto diverso a questo livello. Guardando talenti e strutture da una prospettiva diversa.
• Sei in grado di ottimizzare la struttura e i processi per supportare l'esecuzione della strategia, la misurazione dei risultati e l'apprendimento. E l'argomento del talento va oltre a trovare le persone più adatte a compiti operativi specifici. Sei responsabile di trovare e sviluppare i futuri leader e collaboratori stellari dell'azienda. Parte di questa responsabilità include la determinazione di chi non si inserisce nel futuro dell'organizzazione. 2. Cercate di coltivare i rapporti con i tuoi coetanei

. Quando si opera a un livello superiore, è sempre più dipendente da individui di altri gruppi per supportare le proprie iniziative e fornire risorse per i vostri progetti chiave.Durante le prime settimane di lavoro, incontrite uno a uno con tutti i tuoi coetanei e cerchi opportunità di collaborazione. Invece di chiedere aiuto subito, chiedere informazioni e chiedere come tu e la tua squadra potrebbero aiutare a sostenere il loro lavoro. Mentre potresti essere abituato ad operare principalmente sulla tua isola, è tempo di costruire ponti o rischi di essere isolati. 3. Rendere le priorità del vostro capo le tue priorità.

Pare sempre di aiutare il capo a raggiungere i suoi obiettivi, tuttavia, è ancora più critico dal tuo ruolo appena elevato. Hai una portata più ampia e un maggior numero di risorse per aiutare a raggiungere obiettivi organizzativi e funzionali. Mettere queste risorse per lavorare per sostenere il più grande avvocato. Quando il boss ha successo, avrai successo. Sembra politico, e forse è, ma è giusto.

4. Riconoscere che le decisioni sono più complesse e risposte meno sicure

. È impegnativo passare da un ruolo in cui le politiche guidano la maggior parte delle vostre decisioni in una posizione, dove il giusto o il male viene in sfumature di grigio. La tua esperienza tecnica è probabilmente utile per le decisioni passate. Ora, la tua attenzione deve essere sul lavoro con e attraverso gli altri per prendere decisioni in cui i risultati sono incerti. Coltivare la tua capacità di navigare in questi temi fa parte della tua formazione per la direzione superiore. La Bottom-Line for Now

Una promozione a un nuovo livello con responsabilità e responsabilità aggiunte è una testimonianza dei tuoi successi passati.

Il tuo capo crede di poter fare di più e probabilmente, anche tu. Tuttavia, prenditi il ​​tempo di pensare profondamente al tuo nuovo ruolo e di ciò che occorre per avere successo a questo livello. Riconoscere la necessità di espandere il campo visivo e di concentrarsi sulle nuove priorità. E poi attaccare il ruolo con lo stesso livello di energia e di entusiasmo che ha sempre lavorato per te. L'energia e l'entusiasmo non vanno mai di stile!