La connessione tra giochi di gestione e videogiochi

OK, mentre io non sono completamente autentico nel mio titolo - ho investito tre decadi per imparare a crescere le imprese e condurre le squadre per le aziende tecnologiche globali - un caso può essere fatto per i paralleli tra masterizzare un videogioco e svilupparsi come manager nel mondo di oggi.

Ora che hai smesso di ridacchiare, guardiamo le prove.

Benvenuti in un mondo di VUCA:

C'è un acronimo alla moda ma vero tratto dai militari che caratterizza oggi il mondo del business: VUCA.

Questo termine significa volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Getta "O" per il sovraccarico e hai un giusto insieme di descrittori per l'ambiente che la maggior parte dei dirigenti e dei dirigenti si trovano a cercare di navigare.

I progettisti di giochi costruiscono in tutte quelle caratteristiche di VUCA o VOUCA come mezzo per coinvolgere i giocatori e testare il loro atteggiamento. Gli obiettivi in ​​molti giochi sono chiari, tuttavia le sfide che incontrerete durante il tuo viaggio dall'inizio al livello fino alla padronanza sono sconosciute, come il nostro mondo del cambiamento e dell'incertezza di oggi.

La promozione dell'impegno degli impiegati è un problema:

La promozione dell'impegno in tutta la squadra e l'azienda si è dimostrata una sfida notoriamente difficile nella maggior parte dei luoghi di lavoro come dimostrato dai numeri annuali di Gallup che suggeriscono che oltre il 60% dei dipendenti delle imprese oggetto dell'inchiesta non sono impegnati o attivamente disimpegnati.

Al contrario, la console più efficace ei giochi di ruolo a ruolo online sono esempi notevoli di ambienti che promuovono un impegno attivo.

I progettisti di giochi hanno effettivamente sfruttato le principali ricerche sulla motivazione umana e sull'economia comportamentale per spingere i pulsanti che ci fanno lavorare, sforzarsi, fallire, imparare, sperimentare e collaborare anche per perseguire i nostri obiettivi . E promuovono l'impegno su centinaia di migliaia e persino milioni di individui.

Dato le statistiche di Gallup, sembra che i progettisti di giochi dispongano di alcune lezioni pertinenti per i manager in tutto il mondo.

Sviluppo e livellamento della carriera:

Lo sviluppo efficace della carriera avviene esponendo le persone a esperienze sempre più difficili e diverse, impegnandole a imparare, risolvere i problemi, adattare e persino fallire sulla strada dell'apprendimento. Mentre cresciamo come manager e leader senior, le sfide diventano sempre più complesse e ambigue. Contrariamente alle problematiche del primo supervisore di gestione della propria squadra per fornire un servizio a un gruppo di clienti con quello del CEO che deve scegliere una direzione per l'azienda e decidere quali investimenti chiave o acquisizioni da perseguire. Il livello di complessità e ambiguità cresce come si ottiene la responsabilità.

Ogni giocatore che ha trascorso qualsiasi tempo di tempo con un controller in mano riconoscerebbe il processo di sviluppo della carriera come sopra descritto come uno di livellamento. Mentre navigate nei diversi livelli acquisendo conoscenza, salute, preziose abilità e strumenti e cachet come qualcuno che ha guadagnato il suo livello, i problemi diventano più grandi e più ambigui. Non solo affidatevi a ciò che hai imparato in passato, ma è necessario pensare in modo diverso e coltivare nuove abilità e testare nuove idee e approcci, spesso in situazioni in cui la tua vita virtuale dipende dall'ottenere.

I gestori efficaci trattano il loro sviluppo dei dipendenti proprio come una situazione di livello elevato.

Risoluzione dei problemi resi (ier):

Il mondo del lavoro oggi è un mondo di squadre in cerca di progetti. Le squadre implementano e si eseguono sulla strategia. Installano nuovi sistemi software e linee di produzione. E nonostante il mito del genio creativo solitario, la maggior parte delle innovazioni si svolge in squadre. Queste squadre sono spesso temporanee e uniche - tirate insieme per uno scopo particolare - e poi sciolte quando tale obiettivo è stato raggiunto. Nel mondo attuale del lavoro, è comune per i membri del team di non incontrare mai nemmeno quando collaborano in continenti.

Molti giochi includono componenti di collaborazione in cui si gettano insieme estranei sconosciuti di culture diverse e tutte con diverse capacità e abilità, per risolvere i problemi o battere i cattivi.

E in un esempio reale del potere dei giochi, un gruppo di giocatori di Foldit ha risolto un problema di ricerca che aveva colpito gli scienziati per oltre un decennio. Hanno risolto il problema in tre settimane. È giunto il momento di capire come sfruttare il potere della vera collaborazione nei nostri luoghi di lavoro.

3 lezioni di grande gestione che puoi imparare dai videogiochi:

1. L'impegno è essenziale. Devi catturare le menti ei cuori dei tuoi membri del team. Focus sulla costruzione di un ambiente di lavoro sicuro in cui le persone sono incoraggiate a sperimentare e quando gli esperimenti non riescono, sono applauditi per imparare e migliorare nel prossimo round. Mostra rispetto, mostra che ti interessa i membri del team come individui. Incoraggiare e premiare la collaborazione. Festeggiare grandi risultati e proteggere la tua squadra dalle distrazioni esterne.
2. Trattare lo sviluppo professionale dei tuoi membri del team come una serie di situazioni di livellamento. Sfidarli con compiti sempre più difficili e sostenere i loro sforzi per eseguire i compiti. Offrire vicino feedback e coaching reali e, dove necessario, allenamento. Ancora una volta, celebrare i successi e sfruttare i fallimenti come opportunità di apprendimento. Risciacqua e ripeti.
3. Sfruttare la potenza del gruppo proprio come lo scenario Foldit sopra descritto . Mentre non si ha il beneficio di masse imprevedibili, è possibile concentrare gli sforzi collettivi della squadra sulle sfide appiccicose o sulle opportunità in rapida crescita. Fornire coaching per sostenere lo sviluppo della squadra, un'efficace dialogo e una soluzione creativa dei problemi. Ricompensa la squadra per i loro sforzi collettivi e ottimi risultati.

La Bottom-Line for Now:

La maggior parte dei nostri approcci di gestione sono stati definiti nelle precedenti epoche da consulenti e dirigenti che sono ormai passati o lunghi nel dente. Il mondo dei videogiochi è nato nel DNA digitale negli ultimi decenni. È un credito ai progettisti di giochi che hanno sfruttato grandi pratiche nella motivazione per creare impegno. Lungo il loro modo, potrebbero essere appena inciampati su alcuni degli strumenti necessari per condurre i nostri tempi in un'era caratterizzata da volatilità, incertezza, sovraccarico, ambiguità e cambiamento. La prossima volta che qualcuno ti dà il dolore per un tempo di gioco eccessivo, basta dire loro che stai lavorando alle tue abilità di gestione!