Suggerimenti per un'impresa di successo Onboarding Experience

Nel mondo del talento di gestione, il nuovo processo di orientamento e di mainstreaming dei dipendenti è conosciuto come "onboarding dipendenti". "Tenendo presente che non hai mai una seconda possibilità di fare una prima impressione, la tua attività dovrebbe rendere assolutamente sicuri che i nuovi assunti si sentano accolti, apprezzati e preparati per ciò che è in vista durante il nuovo orientamento del dipendente o il processo di onboarding.

I seguenti quattro punti chiave ti aiuteranno a ottenere i tuoi nuovi membri del team in pista, fino alla velocità e "a bordo" in modo da poter iniziare a contribuire al successo in modo più preciso possibile.

Familiarity Breeds Contentment

Un amico si è sposato recentemente in una grande famiglia ed è stato sopraffatto dal mare di nuovi volti, nomi e relazioni. Per facilitare la sua transizione, uno zio ben significato preparava un set di flashcard, completo di foto, nomi, città natali e professioni. Grazie ai suoi sforzi, sapeva che la donna che faceva il brindisi di lacrime al matrimonio era il primo cugino della suocera.

Un approccio simile aiuterà a familiarizzare i nuovi impiegati con l'albero genealogico aziendale e potrebbe aiutare a evitare situazioni imbarazzanti come il nuovo noleggio che chiede ad un estraneo di aiutare con la macchina fax, solo per scoprire più tardi che lui è stato il CFO.

Invece di flashcards, l'area "chi è chi" con foto, nomi e titoli della tua intranet aziendale farà il trucco. Offline, una semplice bacheca con immagini personali, nomi e posizioni farà il lavoro.

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Lasciate che il nuovo orientamento degli impiegati sia semplice e interessante

Il periodo di addestramento dei dipendenti può essere abbastanza complesso e incerto.

Prendiamo in considerazione l'esperienza della prospettiva del dipendente e poi facciamo uno sforzo per renderlo divertente, interessante, emozionante, indolore e il più semplice possibile. Se lo fai, farai sentire il tuo nuovo membro del team apprezzato, desiderato, interessato ed eccitato. Trasmettendo queste emozioni positive dalla parola

go , il nuovo impiegato desidera fare un grande lavoro e aggiungere un grande valore all'organizzazione. Una soluzione semplice è quella di pubblicare nuovi orari di orientamento per i dipendenti, i materiali, i moduli benefici e una vasta domanda sulla società su un'intranet accessibile ai nuovi assunti da un collegamento in una posta elettronica di benvenuto prima del loro primo giorno di lavoro. Fornendo alcune informazioni in anticipo, si elimina una fonte comune di nuova angoscia di noleggio e dà loro una migliore possibilità di iniziare sul piede destro.

Non fare nuovi impiegati Imparare "il modo più difficile"

Ogni posto di lavoro è dotato di un proprio set di regole e regole, vantaggi e bonus, sfumature e tradizioni. Non fare che i tuoi nuovi dipendenti imparino queste cose il modo più difficile. Se la tua azienda osserva una regola "venerdì casuale", assicuratevi che tutti i nuovi dipendenti lo conoscano prima di presentarsi in ufficio il primo venerdì in un vestito ben preparato.

Ogni azienda offre una gamma di vantaggi e vantaggi. Sembrano ancor più preziosi se si assicurano che i tuoi nuovi dipendenti ne conoscano fin dall'inizio. Fornire ai nuovi dipendenti un modo semplice per tenere traccia di quello che sono abilitati e come possono trarre vantaggio da questi vantaggi.

Ciò vale per le funzioni sociali ei pacchetti benefici. Se la tua azienda gioca in un legale di softball aziendale, fai sapere subito il nuovo tipo.

Accogliere l'intera persona, piuttosto che una serie di funzioni di lavoro, aiuterà i nuovi assunti ad assimilarsi più rapidamente nella tua cultura aziendale. E tu non lo saprai mai - forse quel nuovo analista finanziario non sarà un segreto che la tua squadra ha bisogno di chiudere il tuo rivale più fiero.

Ancora una volta, aggiungi politiche e procedure per scrivere in qualche luogo conveniente. Le menzioni verbali durante una sessione di orientamento del personale di una maratona possono facilmente andare inauditi, specialmente per il primo giorno di noleggio in ufficio. Allo stesso modo, una pila di documenti e promemoria può facilmente perdersi nella mescolanza. Una risorsa online che viene regolarmente aggiornata e sempre accessibile è la migliore pratica per quanto riguarda la condivisione delle informazioni.

Rendi nuovo orientamento dei dipendenti Personal

Non fai il giorno uno di tutti i documenti. Invece, dare priorità ai rapporti interpersonali con i colleghi chiave.

Considera l'assegnazione di mentori di benvenuto ad ogni nuovo assegno, in modo da poter ottenere immediatamente una sensazione per la personalità dell'organizzazione. Questo giorno delle prime impressioni avrà un enorme impatto sull'esperienza dei dipendenti, perciò fai una buona.

Naturalmente, alcuni documenti devono essere trattati prima o prima della data di inizio. Ricorda che quando il tuo nuovo affitto va a casa per raccontare alla sua famiglia il suo primo giorno sul lavoro, avrebbe preferito presentare qualcosa di più emozionante che: "Ho compilato più di 30 moduli. "

Quando si tratta di documentazione, ottenere la documentazione chiave sul file in anticipo o il più rapidamente possibile il primo giorno. Per tutto il resto, crea un hub online in cui i nuovi dipendenti possono trovare materiali in base alle loro necessità. Una volta che si sono stabiliti nel loro nuovo lavoro, inviare un messaggio di promemoria che alcuni materiali sono disponibili online e incoraggiarli a visitare frequentemente l'Intranet per informazioni.

Quando si tratta di integrare nuovi talenti presso la vostra azienda, Internet è lo strumento più potente della tua casella degli strumenti. Un dipendente web basato sul sistema di bordo vi permetterà di standardizzare, semplificare, tracciare e coordinare ogni passo del processo, facendo sempre sentire e supportare i più recenti affiliati della tua azienda.

È stato dimostrato che i dipendenti felici sono dipendenti più produttivi. Quindi, se stai cercando di guidare i risultati della linea di fondo con le tattiche di gestione dei talenti di arte, è tempo di ottenere "a bordo. "

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Brian Platz è il Vice Presidente Esecutivo e Direttore Generale della SilkRoad Technology , un fornitore di soluzioni per la gestione del talento basato su web. Utilizzando Life Suite ™ di SilkRoad, un insieme integrato di soluzioni gestionali, le aziende possono assumere impiegati migliori, individuare gli interpreti elevati e bassi, guidare una cultura pay-per-performance e migliorare la durata dei dipendenti.Platz ha più di un decennio di esperienza nello sviluppo di prodotti Internet, iniziative e-business e soluzioni di e-commerce.