Creare un modello di piano di lavoro

Si tratta di un modello per un piano di lavoro sviluppato e posseduto da un dipendente. È possibile personalizzare, copiare ed utilizzare questo modello di piano di lavoro in quanto i tuoi dipendenti sviluppano i propri piani di lavoro. Se lo stesso lavoro è detenuto da più di un dipendente, tutti i dipendenti o un gruppo di dipendenti di sezione trasversale dovrebbero sviluppare insieme il piano di lavoro.

Approccio generale per lo sviluppo del piano di lavoro

Nello sviluppo del piano di lavoro, si raccomandano questi passaggi.

Il manager e il dipendente dovrebbero concordare e scrivere la panoramica di posizione .
Il manager e il dipendente dovrebbero lavorare insieme e concordare i principali settori di responsabilità .
Il dipendente può parlare e sviluppare ulteriormente i principali settori di responsabilità .
Il dipendente prende un primo colpo nello sviluppo delle dichiarazioni di obiettivi descrittive che definiscono le funzioni e le responsabilità specifiche di ciascuna area principale di responsabilità . Il manager e il dipendente riesaminano e perfezionano il primo punteggio del dipendente all'argomento
principali settori di responsabilità . Il manager e il dipendente
definiscono gli obiettivi per il periodo di tempo prima della revisione dei progressi. Si consiglia una revisione di sei mesi di obiettivi e il piano di lavoro. È preferibile una revisione trimestrale o più frequente. La revisione periodica del piano di lavoro non sostituisce le riunioni settimanali tra un dipendente e il suo gestore. In questa riunione settimanale viene riesaminata la revisione regolare degli obiettivi, il progresso e il sostegno necessario sugli obiettivi e sui progetti attuali.
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Componenti di un piano di lavoro

Titolo del lavoro

Panoramica delle posizioni:

Scrivi una breve descrizione di ciò che la posizione fa all'interno dell'organizzazione. Esempio: Il responsabile marketing dirige, gestisce e guida la fornitura complessiva di servizi e programmi di marketing orientati al cliente e guida e fornisce la direzione del personale di marketing.

Principali aree di responsabilità

Usa punti puntati per elencare i cinque principali settori di responsabilità che hai nel tuo lavoro. Ad esempio, un responsabile delle risorse umane potrebbe elencare le responsabilità che li includono.

Principali aree di responsabilità comprendono:

Sviluppare una forza lavoro superiore grazie ad un efficace reclutamento, all'assistenza, allo sviluppo e alla formazione dei dipendenti

Sviluppare il dipartimento delle risorse umane per servire al meglio i clienti
Consigliare i dirigenti su questioni legate alla gestione delle persone e l'organizzazione
Sistemi di gestione e miglioramento delle prestazioni di progettazione
Problemi e necessità di sviluppo dell'organizzazione degli indirizzi
Devise sistemi di ricompensa, riconoscimento e compensazione
Fornire una supervisione ai requisiti del diritto del lavoro e conformità alle preoccupazioni normative
Sviluppare le politiche e la documentazione che promuovono una forza lavoro armoniosa, potente, responsabile del lavoro di squadra e responsabile
Responsabilità specifiche del lavoro

Prendi ciascuno degli elementi elencati nelle

principali aree di responsabilità e fornisce dettagli e azione obiettivi.Iniziare utilizzando l'area principale di responsabilità elencata e aggiungere i dettagli necessari per rendere chiaramente le aspettative del lavoro e dei prodotti o dei risultati in ogni area di responsabilità principale. Ad esempio, un responsabile delle risorse umane potrebbe specificare una responsabilità, Sviluppo del Dipartimento delle Risorse Umane , come questa: Sviluppo del Dipartimento delle Risorse Umane

. Controlla l'amministrazione a standard e procedure stabilite. Identifica opportunità di miglioramento e risolve eventuali discrepanze.

Overse e gestisce il lavoro di segnalazione del Personale delle Risorse Umane. Incoraggia lo sviluppo continuo del personale delle risorse umane.
Sviluppa e monitora un bilancio annuale che comprende servizi di Risorse Umane, riconoscimento dei dipendenti, supporto delle squadre sportive, donazione filantropica e amministrazione aziendale.
Seleziona e controlla i consulenti di risorse umane, avvocati e specialisti di formazione, e coordina l'uso aziendale di broker assicurativi, vettori assicurativi, amministratori di pensione e altre fonti esterne.
Condurre uno studio continuo di tutte le politiche, programmi e pratiche delle risorse umane per mantenere la gestione informata sui nuovi sviluppi.
Svolge lo sviluppo di obiettivi, obiettivi e sistemi di reparto.
Stabilisce misure dipartimentali che supportano il raggiungimento degli obiettivi strategici della società.
Dirige la preparazione e la manutenzione di rapporti necessari per svolgere le funzioni del dipartimento. Preparazione di report periodici per la gestione, come necessario o richiesto, per tenere traccia del risultato strategico.
Obiettivi specifici relativi alle responsabilità

I dipendenti devono elencare i loro obiettivi principali relativi alle aree specifiche di responsabilità descritte in precedenza. Questi obiettivi riguarderebbero qualunque periodo di tempo l'organizzazione determina per la coerenza.

Conclusione

Questo piano di lavoro è inteso a trasmettere informazioni essenziali per comprendere l'ambito del lavoro e la natura e il livello generale del lavoro svolto dal dipendente che detiene questo lavoro. Ma questo piano di lavoro non è destinato ad essere un elenco esaustivo delle qualifiche, delle competenze, degli sforzi, dei doveri, delle responsabilità o delle condizioni di lavoro associate alla posizione.

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