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Ecco un esempio di un curriculum di Project Manager ben scritto. Questo candidato è certificato PMP e ha diversi anni di esperienza in Project Management, nonché una formazione solida, compresa una laurea magistrale.
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Key Program Management Qualifications
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Dirigente Programmi Executive-Level con 16 anni di esperienza in Information Technology (IT) e gestione aziendale sia nel settore pubblico che privato con una gestione fondamentale dell'infrastruttura, fatturazione e telecomunicazioni, gestione dei fornitori e gestione del programma .Istruzione
Università di Harvard,
Università di Carnegie Mellon, La Scuola di Heinz, Master of Science, Public Policy & Management
Università di Rutgers, Corsi di Laurea in Inglese e Storia
Istituto di Tecnologia della Georgia, Corso di Informatica, Certificate in IT Project Management
Certificazioni Biblioteca Infrastruttura IT (ITIL)
Certificato in IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), Certificato tramite Project Management Institute (PMI), 2003
Esperienza di lavoro Direttore Programma esecutivo,
Datore di lavoro corrente, maggio 2006 per presentare
- Definire e avviare progetti e assegnare Project Managers per gestire i costi, la pianificazione e la performance dei progetti componenti, mentre si lavora per garantire il successo e l'accettazione definitiva del programma.
- Mantenere l'allineamento continuo del campo di applicazione del programma con obiettivi strategici aziendali e fare raccomandazioni per modificare il programma per migliorare l'efficacia verso il risultato aziendale o l'intento strategico.
- Allenatore, mentore e personale di comando in un ambiente di team tecnico.
- Presentare report periodici del dashboard sul programma corrente, sulle opportunità future e sui problemi del client.
- Managing senior management,
- Ultimo datore di lavoro, implementazione di soluzioni, gruppo servizi professionali (PSG), maggio 2004 a maggio 2006
Servizi di impegni gestiti e implementazioni di soluzioni le metodologie di gestione, il processo di valutazione dei processi e l'applicazione di tecnologie per le imprese.
- Favorire la fedeltà dei clienti assicurando che i nostri clienti utilizzino appieno il valore delle nostre soluzioni e servizi.
- Ha mantenuto la spesa esistente dei clienti e ha strategicamente migliorato prodotti e servizi aggiuntivi.
- Dirigere il coordinamento di tutte le attività di implementazione che implicano venditori di terze parti e fornire consultazioni ai clienti sull'implementazione del sistema.
- Gestire la transizione di un client da Implementazione di soluzioni al supporto client. Gestire lo sviluppo e la manutenzione di porzioni di implementazione del progetto.
- Direttore, Project Management,
- Nome della società Servizi di consulenza, LLC, aprile 2002 a maggio 2004
Aumentare la crescita aziendale assicurando nuovi partner, consultando impegni e realizzando nuovi progetti. Responsabile delle attività di gestione del portafoglio e del portafoglio all'interno della divisione Sales and Marketing.
- Processi e discipline di gestione dei programmi eseguiti e mantenuti nei seguenti settori: programma di pianificazione e gestione della qualità; gestione delle comunicazioni; gestione delle risorse umane; gestione dei costi; gestione degli appalti; gestione del rischio / emissione; cambio gestione.
- Il personale tutorato in metodologia e consulenza di eccellenza e incoraggiato le migliori pratiche nella gestione del progetto e nella progettazione.
- Budget gestito per l'organizzazione per influenzare la redditività finanziaria dell'organizzazione.
- Gestito e eseguito il processo di dichiarazione di lavoro e creazione di contratti per garantire nuovi e continui lavori.
- Sviluppo, implementazione e rischio dei sistemi gestiti in modo proattivo tramite SDLC.
- Capo Gemini Ernst & Young, Telecom, Media e Reti, agosto 1999 all'aprile 2002
- Organizzazione di project management istituita in un sito client.
Responsabile per lo sviluppo di nuovi servizi e opportunità di business di licenza nella regione assegnata. Responsabile per il reclutamento, la gestione e lo sviluppo della carriera del personale di consulenza.
- Fornire una competenza nel settore del cliente con un accento sul ripristino della fiducia dei clienti.
- Responsabile del personale / gestione degli account e priorità e previsione.
- Conti i servizi professionali e le quote di profitto mentre gestisce la P & L regionale.
- Gestione della consegna offerta per garantire la soddisfazione del cliente e la capacità di riferimento
- Sviluppare i piani di progetto e assumersi la responsabilità per il profitto e la perdita di progetto.
- Ha lavorato con i clienti per aiutare a spostare la propria organizzazione da SEI CMM livello 2 o superiore
- Monitorare le attività del progetto e consigliare personale di problemi a causa della disponibilità di risorse.
- Senior Project Manager
- Pinnacle Software, gruppo di telecomunicazioni, maggio 1999 - agosto 1999
- Sviluppato il business case con particolare attenzione a NPV, IRR e ROI.
Budget di gestione gestito per assegnare la stima dei costi complessivi a singole attività. Ha prodotto i rapporti sullo stato del progetto, ha gestito la squadra e ha risolto i problemi quotidiani con un'enfasi su SDLC.
- Implementation Manager
- Schlumberger, pratica delle telecomunicazioni, novembre 1997 a maggio 1999
- Serve come manager client per implementare soluzioni di fatturazione e soluzioni per la clientela.
Gestito da 10 a 15 risorse tecniche, nonché da una dichiarazione di lavoro autore. Personalizzazione del software, difetti e problemi del software tramite l'utilizzo di SDLC.
- Affiliazioni professionali
- Project Management Institute (PMI),
- Membro dal 1991
Toastmasters International, Membro dal 2007