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Il debito nazionale è più di 20 trilioni di dollari. Ha superato tale importo l'8 settembre 2017. È più grande della produzione economica di tutto il paese. Si è verificato nonostante i tentativi del Congresso di ridurre le spese pubbliche. Queste incluse minacce per non sollevare il massimale del debito e la crisi del debito U. S. nel 2011. Questo è quando l'U. si è diretto verso un default del debito. Ha continuato con la crisi fiscale della scogliera nel 2012 e un arresto del governo nel 2013.
Sequestration ha rallentato, ma non ha fermato, deficit di spesa a partire dal 2013.
Non potete guardare il debito nazionale di un paese in isolamento. A volte la politica fiscale espansiva, come la spesa e le riduzioni fiscali, era necessaria per stimolare l'economia dalla recessione. Altre volte, gli Stati Uniti hanno aumentato le spese militari per rispondere alle minacce nazionali. Per ulteriori informazioni, vedere Perché il debito U. è così grande?
Per questi motivi, il debito nazionale per anno dovrebbe essere confrontato con la dimensione dell'economia misurata dal prodotto interno lordo. Questo ti dà il rapporto debito / PIL. Puoi utilizzarlo per confrontare il debito nazionale con altri paesi. Ti dà anche un'idea di quanto sia probabile che il paese paga il suo debito.
Spingendo la crescita economica, le spese governative o le riduzioni fiscali che hanno creato il debito nazionale possono ridurlo negli anni successivi. Questo perché una economia in crescita produrrà più ricavi fiscali per rimborsare il debito.
Per ulteriori informazioni, consultate l'Economia del rifornimento.
Ci sono altri eventi che possono aumentare il debito nazionale. Ad esempio, il debito U. S. è cresciuto dopo gli attacchi dell'11 settembre, poiché il paese ha aumentato la spesa militare per lanciare la guerra al terrorismo. Tra l'anno 2001-FY 2017, costa $ 1. 9 trilioni. Ciò ha incluso aumenti per il Dipartimento della Difesa e l'Amministrazione dei Veterani.
Nella tabella che segue, il debito statunitense per anno è confrontato con il PIL e gli eventi nazionali dal 1929. Si prega di notare che il debito e il PIL sono dati a partire dalla fine del terzo trimestre (30 settembre) di ogni anno per coincidere con l'anno fiscale. Questo è il modo migliore per determinare con precisione il modo in cui la spesa in ogni anno fiscale contribuisce al debito e la confronta con la crescita economica. Si prega di notare: il PIL negli anni fino al 1947 non è disponibile per il terzo trimestre, pertanto si utilizzano cifre di fine anno. Sono confrontati con i dati di luglio per il rapporto debito / PIL.
Debito nazionale per anno dal 1929: Rispetto al PIL nominale e ai grandi eventi
| Fine dell'anno fiscale | Debito (9/30, in miliardi) | Rapporto del debito / PIL | Eventi importanti presidenziali Termine |
|---|---|---|---|
| 1929 | $ 17 | 16% |
Crash del mercato. La depressione ha ridotto le entrate fiscali, così Hoover ha aumentato le tasse che hanno peggiorato la depressione.Le tariffe di Smoot-Hawley hanno ridotto il commercio. |
| 1930 | $ 16 | 18% | |
| 1931 | $ 17 | 22% | |
| 1932 | $ 19 | 33% | |
| 1933 | $ 23 | 39% | |
| 1934 | $ 27 | 40% | Il Nuovo Deal di FDR ha aumentato sia il PIL e il debito. |
| 1.935 | $ 29 | 39% | |
| 1.936 | $ 34 | 40% | |
| 1.937 | $ 36 | 39% | |
| 1.938 | $ 37 | 43% | FDR ha ridotto la spesa per bilanciare il bilancio. La depressione è tornata. Ha aumentato il debito e il PIL per prepararsi alla seconda guerra mondiale. La depressione è terminata. |
| 1.939 | $ su 40 | 43% | |
| 1.940 | $ 51 | 50% | |
| 1.941 | $ 58 | 45% | |
| 1.942 | $ 79 | 48% | USA è entrato nella seconda guerra mondiale. Aumento del debito e del PIL. La seconda guerra mondiale ha creato la recessione. |
| 1.943 | $ 143 | 70% | |
| 1.944 | $ 204 | 91% | |
| 1945 | $ 260 | 114% | |
| 1.946 | $ 271 | 119% | Primo trimestre di Truman. Recessione come economia regolata in tempo di pace. |
| 1947 | $ 257 | 104% | |
| 1948 | $ 252 | 92% | |
| 1949 | $ 253 | 93% | |
| 1950 | $ 257 | 89% | Il secondo termine di Truman. La guerra coreana (1950-1953) ha aumentato la crescita e il debito, ma ha creato la recessione quando è finita. |
| 1951 | $ 255 | 74% | |
| 1952 | $ 259 | 72% | |
| 1953 | $ 266 | 68% | |
| 1954 | $ 271 | 70% | I bilanci di Eisenhower. Recessione. Fed ha aumentato i tassi. Peggioramento della recessione. |
| 1.955 | $ 274 | 65% | |
| 1.956 | $ 273 | 61% | |
| 1.957 | $ 271 | 57% | |
| 1.958 | $ 276 | 58% | Il secondo termine di Eisenhower. Recessione. |
| 1.959 | $ 285 | 54% | |
| 1.960 | $ 286 | 53% | |
| 1.961 | $ 289 | 52% | |
| 1.962 | $ 298 | 49% | budget JFK. Crisi dei missili cubani. U. S. ha aiutato il colpo di stato di Vietnam. |
| 1963 | $ 306 | 48% | |
| 1964 | $ 312 | 46% | |
| 1965 | $ 317 | 43% | I bilanci di LBJ. Guerra sulla povertà. Guerra del Vietnam. Fed ha aumentato i tassi. |
| 1.966 | $ 320 | 40% | |
| 1.967 | $ 326 | 38% | |
| 1.968 | $ 348 | 37% | |
| 1.969 | $ 354 per | 35% | |
| 1.970 | $ 371 | 35% |
recessione. Controlli sui prezzi a prezzo retributivo. L'embargo petrolifero OPEC. Nixon ha finito l'oro standard. Fed ha raddoppiato i tassi di interesse. La guerra del Vietnam finì. |
| 1.971 | $ 398 | 34% | |
| 1.972 | $ 427 | 34% | |
| 1.973 | $ 458 | 32% | |
| 1.974 | $ 475 | 31% | stagflazione. Watergate. |
| 1.975 | $ 533 | 32% | budget Ford. |
| 1.976 * | $ 620 | 33% | |
| 1.977 | $ 699 | 33% | |
| 1.978 | $ 772 | 32% |
budget Carter. Volcker ha aumentato il tasso al 20%. Embargo di petrolio dell'Iran. Recessione. |
| 1979 | $ 827 | 31% | |
| 1980 | $ 908 | 32% | |
| 1981 < 34% | Budget di Reagan dal primo termine. Recessione. | 1983 | |
| $ 1, 377 | 37% | 1984 | $ 1, 572 |
| 38% | 1985 | $ 1, 823 < $ 2, 125 | |
| 46% | Reagan abbassò le tasse. S & L Crisi. | 1987 | |
| $ 2, 340 | 48% | 1988 | |
| $ 2, 602 | 49% | 1989 | $ 2, 857 < $ 3, 233 |
| 53% | Bush 41 bilanci. Tempesta nel deserto. Recessione. La crescita del debito è rallentata. | $ 4, 411 | |
| 63% | 1994 | 1992 | |
| $ 4, 065 | $ 4, 693 | 63% | |
| I bilanci di Clinton. | Budget Act ha ridotto la spesa per il disavanzo. | 1995 | $ 4, 974 |
| 64% | 1996 | $ 5, 225 | |
| 64% | 1997 | $ 5, 413 < $ 5, 526 | |
| 60% | Ultimi bilanci di Clinton.Attacchi 9/11. Recessione. Bush ha aggiunto $ 22. 9 miliardi di dollari al bilancio della FY01 per la guerra al terrorismo. | 1999 | |
| $ 5, 656 | 58% | 2000 |
$ 5, 674 54% |
| 2001 | $ 5, 807 < $ 6, 228 | 56% | |
| Primi bilanci di George W. Bush. La guerra al terrorismo costa 409 dollari. 2 miliardi. Il salvataggio della banca costa 350 miliardi di dollari. Tagli fiscali Bush. | 2003 | $ 6, 783 | |
| 58% | 2004 | $ 7, 379 | |
| 59% | 2005 | $ 7, 933 < $ 8, 507 | 61% |
| WoT costa $ 752. 2 miliardi. | Katrina costa $ 24. 7 miliardi. ARRA ha aggiunto $ 241. 9 miliardi al bilancio dell'FY09. | $ 11, 910 ($ 11.000 il 16 e il 12 $, i $ 9, i $ 9, i $ 9, i $ 9, i $ 9, 000 il 16 nov. | |
| 83% | 2010 | $ 13, 562 ($ 13.000 il 1 giugno e $ 14 000 il 31 dicembre. | |
| 90% | Obama Stimulus Act costa 400 miliardi di dollari. La recessione e le riduzioni fiscali hanno ridotto i ricavi. | 2011 | |
| $ 14, 790 ($ 15 000 il 15 novembre) | 95% | 2012 |
$ 16, 066 ($ 16.000 il 31 agosto) |
| 99% | 2013 | $ 16, 738 ($ 17 000 il 17 ott) | |
| 100% | 2014 | $ 17, 824 | |
| 2015 | $ 18, 151 | 101% | |
| 2016 | Il costo del dollaro è di 309 miliardi di dollari. $ 19, 573 ($ 19 000 il giorno 29 gennaio) | 105% |
2017 $ 20, 245 ($ 20 000 il 8 settembre 2017) |
| 104% | * | ||
| Il 1976 è stato l'anno finale l'anno fiscale è stato il 1 ° luglio. Questi anni sono stati confrontati con il PIL del Q2 per la coerenza. | Risorse per la tabella | US Treasury, Debt al Penny | |
| Ufficio di gestione e di bilancio, tabelle storiche, tabella 7. 1-Debito federale alla fine dell'anno: 1940-2021 | U. S. Ufficio di analisi economica, PIL e reddito personale | Costo storico dei fondi Fed | |
| Storia della media di chiusura Dow | Costo delle guerre | Altre storia |
U. S. Deficit per anno |
| Storia del prezzo dell'olio | Debito dal presidente | Deficit del presidente | |
| Debito nazionale sotto Obama. | U. PIL a partire da anno | Tasso di crescita del PIL per anno | |
| Tasso di disoccupazione per anno | Inflazione per anno | Prezzi dell'oro per anno | |
7 Pubblicazioni per pianificatori di eventi più importanti
Restare in cima alle tendenze del settore, notizie , e risorse, i progettisti di eventi dovrebbero esaminare queste pubblicazioni top-tier. Deficit per anno: Rispetto al PIL, al debito e agli eventi
Il disavanzo di bilancio (e l'eccedenza occasionale) per anno dal 1929. Rispetto all'incremento del debito, del deficit / PIL e delle cause. U. S. PIL per anno: Rispetto alle recessioni ed eventi
U. Il P per anno misura l'output dell'economia U. ogni anno dalla Grande Depressione. Confronta con il tasso di crescita e il PIL pro capite. |