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Pubblicato 6/6/2015
Un mentore consiglia e guida qualcuno meno esperto e di successo, i. e. , un mentee o un protettore.
Il mentoring è un dono e un privilegio. Per essere chiesto da qualcuno per il mentoring significa che la persona ti vede come un modello di ruolo e crede che la tua saggezza possa aiutare lui / lei a crescere e avere più successo. Una relazione di mentoring può produrre dividendi significativi sia per il mentore che per il protettore.
Il mentoring può essere un ottimo modo per un protettore per sviluppare competenze, acquisire esperienze, ricevere feedback e ottenere esposizione a persone, processi e avvenimenti che potrebbero non svolgere durante il loro lavoro quotidiano. La maggior parte dei mentori segnalano anche significativi benefici per se stessi.Che cosa fa un sorprendente mentore? Quando le persone sono invitate a descrivere i loro più sorprendenti mentori, leggere "14 Caratteristiche dei Mentori Sorprendenti" per le caratteristiche più spesso menzionate.
- Decisioni difficili- Politica organizzativa
- Sfide di responsabilità
- Sfide di equilibrio tra lavoro e vita > - Disabilità funzionali / tecniche non familiari
- Gestione di situazioni / conflitti difficili
- Funzionamento con vari livelli di gestione
-Carling path guidance
Il seguente quiz può essere utilizzati sia dal mentore che dal protettore prima di iniziare una relazione di mentoring.
Mentre le risposte "giuste" possono essere discutibili, il vantaggio reale è quando le due parti siedono per discutere le loro risposte come un modo per stabilire chiare prospettive e confini.
Cerchi T o F per ogni domanda:
1) È meglio se i tutori siano selezionati dal protetto. T F
T F
3) I mentori e le associazioni protégé funzionano meglio quando hanno interessi e stili simili. T F
4) Mentoring funziona meglio quando si tratta di un processo informale. T F
5) È meglio se il boss del protégé non sia il suo mentore. T F
6) È meglio se il mentore sia fuori dall'organizzazione diretta del protetto. T F
7) L'abbinamento di sesso-genere normalmente funziona meglio per una relazione di mentoring. T F
8) Il mentoring può contribuire a acclimatare il protettore in un nuovo ambiente. T F
9) Un mentore può sponsorizzare e coinvolgere attività che promuoveranno e promuovono la crescita. T F
10) Il mentoring di solito funziona meglio senza alcun processo per arrivare in strada. T F
11) Mentoring è solo per fast trackers. T F
12) Il mentoring è un modo per sviluppare le competenze di protégé. T F
13) Mentoring funziona meglio quando il mentore e il protettore sono in diversi campi. T F
14) Uno dei ruoli più importanti di un mentore è un consulente.T F
15) Il mentoring è un investimento significativo del tempo per il mentore. T F
16) Per avere successo, il mentoring deve essere fatto faccia a faccia. T F
17) Chiunque può essere un mentore di successo. T F
18) Mentori in genere raccontano ricevere significativi vantaggi di lavorare con un protetto. T F
19) Le protezioni generalmente guadagnano più soldi rispetto ai loro coetanei in posizioni analoghe. T F
20) I protégés sono generalmente più soddisfatti delle loro carriere rispetto ai loro coetanei non mentoriti.
T F
21) La relazione mentore / protetto deve essere aperta in modo che il protettore possa parlare di qualsiasi soggetto. T F
22) Tutto nel rapporto mentore / protetto dovrebbe essere incentrato sulla questione dello sviluppo del protettore. T F
23) Il mentoring dovrebbe essere elencato sul piano di sviluppo individuale del protetto. T F
24) Il boss del protégé non è veramente coinvolto nel processo di mentoring. T F
Come hai fatto? Vedere "
Miti mentali e realtà: seconda parte, la chiave di risposta. "
Alcune delle risposte possono essere sorprendenti.