Linda Brenner Biografia

Linda Brenner è co-fondatore e partner di consulente per la crescita del talento (TGA), una consulenza nazionale di gestione con sede a Atlanta, in Georgia. Prima di fondare TGA, Linda ha portato l'acquisizione di talenti e team di gestione del talento per aziende come Gap, Pepsi / Pizza Hut e The Home Depot.

Linda ha iniziato la TGA nel 2004 con la visione di aiutare i leader aziendali a migliorare i risultati di talento sfruttando l'esperienza attraverso le operazioni, la finanza e la gestione del talento.

Linda e il team TGA hanno gestito attività di finanza e talento presso le aziende Fortune 500 e hanno collaborato con clienti come Coca-Cola, Raytheon, L'Oréal, Ogilvy e Expedia. Linda lavora direttamente con le aziende per allineare le strategie di talento che tracciano la linea di fondo.

Le aiuta a costruire un modello finanziario che privilegi gli sforzi legati alla ricerca, all'assunzione e al mantenimento dei talenti più importanti nei ruoli più critici che guidano il capitale intellettuale. In particolare, TGA aiuta i clienti a progettare strategia di talento, acquisire talenti e migliorare il processo di gestione dei talenti e valutare e sviluppare le competenze. Linda è appassionata di definire ciò che sembra grande e prendere passi concrete, misurabili e graduali per arrivarci.

TGA ha recentemente pubblicato i risultati di un primo indice di capitale intellettuale che ha rivelato che il talento è il primo driver del valore di mercato nella media industriale di Dow Jones .

Questa ricerca ha una strategia di talento e implicazioni di gestione per aziende di tutte le dimensioni.

Linda ha co-scritto insieme al co-fondatore TGA Tom McGuire, Valutazione del talento: Accelerare la capitalizzazione di mercato attraverso il vostro asset più importante , che descrive l'approccio innovativo dell'azienda alla strategia del talento. È anche l'autore di

Come gestire lo sviluppo del dipendente autodiduttivo

.

Linda ha conseguito un diploma di laurea in rapporti di lavoro e di lavoro e un diploma di laurea in studi giudaici, entrambi dall'Università di Cincinnati. Pubblicato alle Risorse Umane Perché HR ha bisogno di smettere di trattare tutti i ruoli dell'organizzazione ugualmente