Leadership per il comandante di applicazione della legge

I lavori di applicazione della legge offrono molte opportunità per promuovere e avanzare la tua carriera e fare la differenza non solo nella vita delle persone della tua comunità ma nel tuo dipartimento. Tale opportunità unica per guidare le richieste per i tratti unici dai leader, e forse non esistono più importanti tratti di leadership per il comandante della polizia di successo che la visione, l'ispirazione, la responsabilità, la passione e l'umiltà.

Vision

Un leader efficace dovrebbe avere una visione intelligente per l'unità. Il leader capisce dove il gruppo è e dove può essere. Una visione positiva per il futuro dell'applicazione della legge informerà la direzione del vostro gruppo di lavoro e metterla su un percorso verso un successo sostenuto per l'intera organizzazione.

Un comandante di successo capisce le sfide che la vostra agenzia affronterà nei prossimi futuri distanti. Deve essere in grado di realizzare il pieno potenziale che il comando offre per quanto riguarda i concetti di polizia, l'allocazione delle risorse e l'informazione e la condivisione dei dati, in modo da migliorare le capacità e l'efficacia dell'unità di lavoro e garantire un ambiente più sicuro per i residenti e per i visitatori.

La visione dovrebbe includere una maggiore collaborazione tra altre sezioni e comandi all'interno del vostro reparto, nonché con gli stakeholder interni ed esterni. Dovrebbe includere anche una maggiore condivisione di informazioni e formazione per i membri a tutti i livelli per promuovere il buy-in e massimizzare le possibilità di successo nell'attuazione di strategie efficaci.

Ispirazione

Il leader dell'applicazione della legge non deve essere ispirato ma ispirato. Non è sufficiente avere solo la visione, ma deve essere in grado di aiutare gli altri a vedere la sua visione e il desiderio di vederlo a fruire. Ispirando gli altri a prendere in mano la visione del leader, il comandante di successo aiuta a fornire i mezzi e la motivazione per i suoi membri di eccellere, individualmente e come unità coesa.

Il leader ispiratore deve avere la capacità di comunicare efficacemente, esprimere empatia e aspettative chiare. I suoi membri dovrebbero sapere quali sono gli obiettivi per la loro unità e quali parametri devono operare all'interno per raggiungere tali obiettivi.

Attraverso una comunicazione regolare con i suoi membri, può capire meglio le loro preoccupazioni e aiutarli ad apprezzare meglio il ruolo importante svolto all'interno dell'organizzazione. Dovrebbe servire come motivatore, incoraggiando i membri dell'unità a continuare a lavorare verso l'eccellenza nell'interesse della sicurezza pubblica. La sua intelligenza e forza di carattere dovrebbero servire da ispirazione e esempio per i suoi membri da seguire.

Accountability

Per essere veramente efficace, il comandante della polizia deve essere responsabile sia per i suoi superiori ei suoi membri.Una visione ispiratrice non è niente se non produce risultati.

Il leader responsabile dovrebbe aspettarsi di lavorare continuamente verso l'obiettivo di massimizzare i risultati con ingressi più efficienti. Egli cerca di comprendere appieno ciò che si aspetta da lui e lavora non solo per soddisfare, ma superare quelle aspettative. Prende la piena e completa responsabilità per i fallimenti della sua unità, ma assicura di condividere i successi della sua unità e il suo carattere è tale che i suoi motivi non vengono messi in discussione mentre cerca continuamente di fare le cose giuste per i giusti motivi.

La responsabilità del leader, a sua volta, assicura la responsabilità per il suo gruppo di lavoro e richiede che il leader detiene i suoi membri responsabili per i loro successi e le loro carenze. Motivando per conseguenze - idealmente positivo, ma, se necessario, negativo - promuove un ambiente di responsabilità per tutti e garantisce una produttività sostenuta e attribuisce significato e scopo al lavoro svolto.

Passion

Quando un leader ha una passione visibile per il lavoro che fa, il suo entusiasmo alimenta non solo la propria unità, ma quella del suo gruppo di lavoro. Per avere successo, il leader efficace deve avere una vera passione per ciò che riguarda l'unità.

Il comandante di successo affronta con gusto le sfide del lavoro, condividendo la sua passione e l'entusiasmo con gli altri in modo da poter vedere e capire quanto sia veramente importante il loro lavoro.

La passione per il lavoro fornisce l'energia e la resistenza necessaria per portare efficacemente gli altri nel futuro e promuove un desiderio di eccellenza sostenuta in tutta l'unità e, in effetti, il dipartimento.

Umiltà

I leader di maggior successo rendono conto che i loro successi non sono i loro. Se si concentra sulla ricerca di merito o di lode per lui, perderà il sostegno e il rispetto dei membri cui è stato affidato il comando. La riuscita implementazione dei miglioramenti di processo e delle migliori pratiche richiede uno sforzo di squadra e i migliori allenatori di testa sanno che è la loro squadra, non loro stessi, che ottengono la vittoria.

L'umile leader è un leader leale, concentrato sul fatto che entrambi i suoi subordinati e superiori siano accreditati con i suoi successi in modo che l'intera unità di lavoro sia ampiamente riconosciuta come una componente efficace e influente dell'agenzia.

Potenziale senza limiti

Forse la migliore articolazione di questi tratti di leadership si trova in un preventivo spesso attribuito al presidente Ronald Reagan: "Non ci sono limiti a ciò che si può realizzare, finché non ti interessa chi ottiene credito. "All'interno di queste parole, trovi la visione di vedere le possibilità infinite che l'unità può raggiungere; l'ispirazione di volerle raggiungere; la responsabilità sia per i successi che per i fallimenti; la passione per alimentare l'azionamento all'eccellenza; e l'umiltà per permettere agli altri di ricevere i crediti e le ricompense per i risultati positivi.